6.2.1游戏者的动机

影响游戏者游戏动机的因素有很多。在实际研究中，往往将游戏动机分为内在的心理动机以及外在的游戏设计两个方面。其中，最受关注的动机因素包括：目的、因素、类型和交互等方面。

（1）游戏的目的

（2）影响游戏的因素

（3）游戏的类型

（4）网络游戏中喜欢任务

（5）网络游戏中喜欢的活动

6.2.2 游戏设计文档

（1）概念文档

概念文档主要对游戏设计的相关方面进行详述，包括市场定位、预算和开发期限、技术应用、艺术风格、游戏开发的辅助成员和游戏的一些概括描述。

（2）设计文档

 设计文档的目的是充分描写和详述游戏的操控方法，用来说明游戏各个不同部分需要怎样运行。

 设计文档要说明的要素包括：游戏者做什么，（游戏者采取什么行动）、在哪里做（游戏的背景）、什么时间做（在不同的时间和不同的命令下游戏者采取不同的行动）、为什么做（游戏者的动机）以及怎样做（操控游戏的命令）。

（3）技术设计文档

 技术设计文档是设计文档的姐妹篇。设计文档阐述游戏怎样运行，而技术设计文档讨论怎样实现这些功能。技术设计文档有时称技术说明，它通常由游戏的主设计师来编写，编辑组将其作为一个参考因素。在技术设计文档中，要对代码结构进行编辑和分析。编程人员可以求助它，来明白他们应怎样应用一个特殊的程序。文档中可以包含有全部代码结构、代码的主要类型、使用结构的描述、AI怎样发挥作用的描述，以及大量应用信息。

6.2.3游戏创意设计

（1）游戏构思

 ‍游戏的构思需要定义游戏的主题和如何使用设计工具进行设计和构思。游戏的主题构思主要涉及以下几个问题：

   1）这个游戏最无法抗拒的是什么？

   2）这个游戏要去完成什么？

   3）这个游戏能够唤起玩家哪种情绪？

   4）游戏者能从这个游戏中得到什么？

   5）这个游戏是不是很特别，与其他游戏有何不同？

   6）游戏者在游戏世界中该控制哪种角色？‍

（2）游戏的非线性

 ‍非线性因素包括：故事介绍、多样的解决方案、顺序、选择等。

 从一定意义上来说，非线性的游戏就是让游戏者按他们自己的意愿来编写故事。无论是角色扮演，竞争或是冒险游戏等。一款游戏的非线性部分越多，游戏就越优秀。游戏者反复玩某款游戏的一个重要原因就是因为非线性。毕竟，在崇尚个性化的当今年代里，如果一款游戏仍是固定的线形流程会让游戏的可玩性大打折扣。‍

（3）人工智能

‍ 游戏中人工智能的首要目标是为游戏者提供一种合理的挑战。游戏设计者应确保游戏中人工智能动作尽可能与构思相同，并且操作起来尽最大可能给游戏者提供挑战并使游戏者在游戏中积累经验。

 游戏中的人工智能可以帮助展开游戏故事情节，也有利于创造一个逼真的世界。‍

（4）关卡的设计

‍ 在游戏设计中，一旦建立好了游戏的核心和框架结构，下面的工作就是关卡设计者的任务了。在一个游戏开发项目中，所需关卡设计者的数量大致和游戏中关卡的复杂程度成正比。

 关卡的设计步骤包括：准备工作、描绘草图、基本建筑、细化建筑结构直到关卡令人感到有趣为止、基本游戏可玩性、优化游戏可玩性直到游戏比较有趣为止、细化美工、游戏测试等。

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6.2.4游戏开发流程

前期策划

      前期策划是一个游戏项目开发的开始。策划团队首先要根据当前和未来一段时间的市场趋势、可用的人力资源、时间等要素定出大致方向，如选择游戏类型，是格斗游戏呢，还是角色扮演类？游戏有哪些独特的亮点？采用什么视角？大致长度是多少？什么时候发售等等，然后写成一份草案，送交上层审批。待草案获得通过，策划者就要广泛的分析各种类型相近的游戏，交流和讨论，最后制定一份详尽的游戏设计文档。这份设计文档包括故事大纲、剧本、角色、视角、武器道具、战斗、系统、关卡分布等，而且要配图，用来详尽说明每一个部分的要求，给程序美工指明方向。

制作阶段

     制作阶段，不同工作组围绕游戏的预定目标进行紧张的制作。其中包括：

    （1）程序组 

    （2）美工组

    （3）动画组

    （4）策划组

    （5）音效组

    （6）项目经理

测试阶段

    （1）alpha版（内部测试版）测试，它的标准仅是：所有功能完成，游戏能够打穿。也就是说，可能会死机，可能会花屏，游戏的关卡可能布局乱七八糟，界面可能只有几个选项，甚至游戏能够随意选关。

    （2）Beta版测试，它的的标准是：游戏没有100%死机的bug，能够顺利运行；基本调整完毕，整体感觉到位，没有大的图形问题；各种界面都已经完成。

    （4）master版意味游戏全部完成，可以进入市场，同时项目基本结束。

提交阶段

       第三阶段完成的master版游戏需要进行标准化：加上官方编号、版权信息等。经过标准化处理的文件随后就连同其他一些资料被提交给主管进行审批。这些工作一般有项目经理完成。