沙盘模拟企业经营实训

孙元强

目录

  • 1 第一单元 实训准备
    • 1.1 第一章　ERP（企业资源计划）概述
      • 1.1.1 沙盘的起源及演变精品课程
    • 1.2 项目一　ERP概念
      • 1.2.1 沙盘的概念精品课程
    • 1.3 项目二　ERP的发展
    • 1.4 项目三　ERP的主要功能模块简介
    • 1.5 项目四　ERP的实施过程
    • 1.6 第二章　ERP沙盘模拟简介
    • 1.7 项目一　企业沙盘模拟经营实训概述
    • 1.8 项目二　企业沙盘模拟经营实训的内容
      • 1.8.1 ERP物理沙盘简介
    • 1.9 项目三　实训要求与组织管理
    • 1.10 项目四　实训目标与内容
    • 1.11 第三章　生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
    • 1.12 项目一　财务部门
    • 1.13 项目二　市场部门
    • 1.14 项目三　生产部门
      • 1.14.1 生产线介绍精品课程
    • 1.15 项目四　采购部门
    • 1.16 项目五　CEO简介
  • 2 第二单元 实训操作
    • 2.1 第四章　仿真企业经营基础数据与基本规则
    • 2.2 项目一　仿真企业的经营背景信息
    • 2.3 项目二　名词解释
    • 2.4 项目三　市场运营规则
      • 2.4.1 价格预测精品课程
    • 2.5 项目四　企业运营规则
    • 2.6 第五章　仿真企业经营年度工作概况
    • 2.7 项目一　工作程序安排
    • 2.8 项目二　正式开始经营
    • 2.9 项目三　初始状态设定
    • 2.10 项目四　沙盘模拟道具
    • 2.11 第六章　仿真企业沙盘模拟经营操作
    • 2.12 项目一　起始年
    • 2.13 项目二　实训经营第一年
      • 2.13.1 实训经营预算第一年精品课程
      • 2.13.2 第一年度操作练习精品课程
    • 2.14 项目三　实训经营第二年
      • 2.14.1 实训经营预算第二年精品课程
      • 2.14.2 第二年度操作练习精品课程
    • 2.15 项目四　实训经营第三年
    • 2.16 项目五　实训经营第四年
    • 2.17 项目六　实训经营第五年
    • 2.18 项目七　实训经营第六年
    • 2.19 第七章 在实践中成长
      • 2.19.1 小组经验配合精品课程
  • 3 第三单元 能力提高
    • 3.1 第八章　仿真企业沙盘模拟经营战略规划
    • 3.2 项目一　模拟企业经营过程的战略选择
    • 3.3 项目二　沙盘模拟的三种典型策略类型
    • 3.4 项目三　ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
    • 3.5 第九章　仿真企业经营绩效评价与分析
    • 3.6 项目一　市场视角分析
    • 3.7 项目二　财务视角分析
    • 3.8 项目三　企业综合视角评价
    • 3.9 第十章　ERP沙盘模拟经营对抗比赛经验与技巧
    • 3.10 项目一　ERP沙盘模拟经营对抗策略
    • 3.11 项目二　ERP沙盘模拟经营对抗比赛操作技巧
    • 3.12 第项目三　ERP沙盘模拟经营对抗比赛角色经验谈
第九章　仿真企业经营绩效评价与分析

第九章　仿真企业经营绩效评价与分析

企业评价是揭示企业内在价值和提供创造价值途径的行为，因而企业评价有明显的导向性。几年经营下来，大家一定都很关注自己的业绩。本章主要从市场角度、财务角度和综合绩效评估三个方面对企业进行评价。