目录

  • 1 第一单元 实训准备
    • 1.1 第一章 ERP(企业资源计划)概述
      • 1.1.1 沙盘的起源及演变精品课程
    • 1.2 项目一 ERP概念
      • 1.2.1 沙盘的概念精品课程
    • 1.3 项目二 ERP的发展
    • 1.4 项目三 ERP的主要功能模块简介
    • 1.5 项目四 ERP的实施过程
    • 1.6 第二章 ERP沙盘模拟简介
    • 1.7 项目一 企业沙盘模拟经营实训概述
    • 1.8 项目二 企业沙盘模拟经营实训的内容
      • 1.8.1 ERP物理沙盘简介
    • 1.9 项目三 实训要求与组织管理
    • 1.10 项目四 实训目标与内容
    • 1.11 第三章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
    • 1.12 项目一 财务部门
    • 1.13 项目二 市场部门
    • 1.14 项目三 生产部门
      • 1.14.1 生产线介绍精品课程
    • 1.15 项目四 采购部门
    • 1.16 项目五 CEO简介
  • 2 第二单元 实训操作
    • 2.1 第四章 仿真企业经营基础数据与基本规则
    • 2.2 项目一 仿真企业的经营背景信息
    • 2.3 项目二 名词解释
    • 2.4 项目三 市场运营规则
      • 2.4.1 价格预测精品课程
    • 2.5 项目四 企业运营规则
    • 2.6 第五章 仿真企业经营年度工作概况
    • 2.7 项目一 工作程序安排
    • 2.8 项目二 正式开始经营
    • 2.9 项目三 初始状态设定
    • 2.10 项目四 沙盘模拟道具
    • 2.11 第六章 仿真企业沙盘模拟经营操作
    • 2.12 项目一 起始年
    • 2.13 项目二 实训经营第一年
      • 2.13.1 实训经营预算第一年精品课程
      • 2.13.2 第一年度操作练习精品课程
    • 2.14 项目三 实训经营第二年
      • 2.14.1 实训经营预算第二年精品课程
      • 2.14.2 第二年度操作练习精品课程
    • 2.15 项目四 实训经营第三年
    • 2.16 项目五 实训经营第四年
    • 2.17 项目六 实训经营第五年
    • 2.18 项目七 实训经营第六年
    • 2.19 第七章 在实践中成长
      • 2.19.1 小组经验配合精品课程
  • 3 第三单元 能力提高
    • 3.1 第八章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划
    • 3.2 项目一 模拟企业经营过程的战略选择
    • 3.3 项目二 沙盘模拟的三种典型策略类型
    • 3.4 项目三 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
    • 3.5 第九章 仿真企业经营绩效评价与分析
    • 3.6 项目一 市场视角分析
    • 3.7 项目二 财务视角分析
    • 3.8 项目三 企业综合视角评价
    • 3.9 第十章 ERP沙盘模拟经营对抗比赛经验与技巧
    • 3.10 项目一 ERP沙盘模拟经营对抗策略
    • 3.11 项目二 ERP沙盘模拟经营对抗比赛操作技巧
    • 3.12 第项目三 ERP沙盘模拟经营对抗比赛角色经验谈
项目二 沙盘模拟的三种典型策略类型

第二节 沙盘模拟的三种典型策略类型

1.力压群雄——霸王策略

策略介绍:在一开始即大举贷款,所筹到的资金用于扩大产能,同时以高额广告投入策略夺取本市场老大地位,逐步开发,实现由P1向P2、P3等主流产品的过渡。始终保持主流产品和综合销售额第一。

运作好此策略的关键有两点:一是资本运作,有效使用长短贷融资;二是精确地预测产能和生产成本,有效地预估市场产品需求和订单结构。

评述:采取霸王策略的团队,需要有相当的魄力,谨小慎微者不宜采用。隐患是当现金或广告在某环节出现错误时,会陷入十分艰难的处境,风险很高。

2.忍辱负重——越王策略

策略介绍:采取该策略者通常有很大的潜力,但由于前期广告运作失误,导致订单过少、产品大量积压、权益大幅下降,处于劣势地位。这时不能只考虑靠“蛮力”猛砸广告费,更要考虑利用“巧劲”,靠合理的产品组合“偷”来“市场老大”。

运作要点:运作好此策略的关键在于后期广告的运作和现金的测算上,要采取精确的广告策略,所以一定要分析对手的情况,找出其薄弱环节。

评述:这种策略是逆境翻身型的策略,就是希望大家前期碰壁不要放弃,先图生存,再图胜出。

3.见风使舵——渔翁策略

策略介绍:该策略是典型的跟随策略。当市场上有两大实力相当或相近的企业争夺第一时,采取该策略,首先在产能上努力跟随前两者的节奏,同时在内部努力降低成本,稳健经营,在其两败俱伤时立即占领市场。

运作好此策略的关键有二:一是稳,按部就班,循序渐进,稳扎稳打;二是利用好时机,对前两者的情况要仔细分析。

评述:渔翁策略是比赛中常见的策略,但要成功一定要做好充分准备,只有这样,才能在机会来时立刻抓住,从而使对手无法超越。