目录

  • 1 第一单元 实训准备
    • 1.1 第一章 ERP(企业资源计划)概述
      • 1.1.1 沙盘的起源及演变精品课程
    • 1.2 项目一 ERP概念
      • 1.2.1 沙盘的概念精品课程
    • 1.3 项目二 ERP的发展
    • 1.4 项目三 ERP的主要功能模块简介
    • 1.5 项目四 ERP的实施过程
    • 1.6 第二章 ERP沙盘模拟简介
    • 1.7 项目一 企业沙盘模拟经营实训概述
    • 1.8 项目二 企业沙盘模拟经营实训的内容
      • 1.8.1 ERP物理沙盘简介
    • 1.9 项目三 实训要求与组织管理
    • 1.10 项目四 实训目标与内容
    • 1.11 第三章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
    • 1.12 项目一 财务部门
    • 1.13 项目二 市场部门
    • 1.14 项目三 生产部门
      • 1.14.1 生产线介绍精品课程
    • 1.15 项目四 采购部门
    • 1.16 项目五 CEO简介
  • 2 第二单元 实训操作
    • 2.1 第四章 仿真企业经营基础数据与基本规则
    • 2.2 项目一 仿真企业的经营背景信息
    • 2.3 项目二 名词解释
    • 2.4 项目三 市场运营规则
      • 2.4.1 价格预测精品课程
    • 2.5 项目四 企业运营规则
    • 2.6 第五章 仿真企业经营年度工作概况
    • 2.7 项目一 工作程序安排
    • 2.8 项目二 正式开始经营
    • 2.9 项目三 初始状态设定
    • 2.10 项目四 沙盘模拟道具
    • 2.11 第六章 仿真企业沙盘模拟经营操作
    • 2.12 项目一 起始年
    • 2.13 项目二 实训经营第一年
      • 2.13.1 实训经营预算第一年精品课程
      • 2.13.2 第一年度操作练习精品课程
    • 2.14 项目三 实训经营第二年
      • 2.14.1 实训经营预算第二年精品课程
      • 2.14.2 第二年度操作练习精品课程
    • 2.15 项目四 实训经营第三年
    • 2.16 项目五 实训经营第四年
    • 2.17 项目六 实训经营第五年
    • 2.18 项目七 实训经营第六年
    • 2.19 第七章 在实践中成长
      • 2.19.1 小组经验配合精品课程
  • 3 第三单元 能力提高
    • 3.1 第八章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划
    • 3.2 项目一 模拟企业经营过程的战略选择
    • 3.3 项目二 沙盘模拟的三种典型策略类型
    • 3.4 项目三 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
    • 3.5 第九章 仿真企业经营绩效评价与分析
    • 3.6 项目一 市场视角分析
    • 3.7 项目二 财务视角分析
    • 3.8 项目三 企业综合视角评价
    • 3.9 第十章 ERP沙盘模拟经营对抗比赛经验与技巧
    • 3.10 项目一 ERP沙盘模拟经营对抗策略
    • 3.11 项目二 ERP沙盘模拟经营对抗比赛操作技巧
    • 3.12 第项目三 ERP沙盘模拟经营对抗比赛角色经验谈
项目四 沙盘模拟道具

第四节 沙盘模拟道具

用于企业仿真经营的沙盘培训道具是可以用来推演企业经营的一个立体模型,能够模拟企业的各种经济业务。沙盘培训道具主要包括沙盘盘面、订单卡片、游戏币及盛币的空桶等。

一、沙盘盘面

企业仿真模拟课程需要的手工沙盘盘面如图2-1所示,它是一个现实企业的形象模拟。盘面的布局主要体现在分区上,整个盘面分为“办公区”和“厂区”两大部分。办公区包括财务部、销售部、市场部、采购部、质量管理部、工程部;厂区包括生产部、车间、原料库、产品库。

从盘面来看自上而下分别反映的是资金流、物流运作的全过程。

物流包括原材料的订购、材料入库、材料上线、完工入库、完成销售;资金流包括反映资金流入的银行贷款和民间融资导致的现金增加、应收账款的不断到账等业务导致的现金增加,反映资金流出的应付账款的到期支付导致现金减少,市场开拓、产品研发、相关认证、日常的行政管理费、设备变更维护费、广告、租金、利息、贴现、税金等支付导致的现金减少。

二、游戏币与空桶

沙盘使用的游戏币有多种,各种游戏币代表企业经营所需的各种原料和资金;空桶既是放置游戏币的器具,又可用作其他用途,如原料订货(如图5-2所示)。

           

图5-2 游戏币和空桶

三、订单卡片

订单卡片用于模拟企业的市场,包括本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场等,卡片上有各个市场对所需求产品的量化数据。沙盘活动中要准备6~8年不同细分市场的所有订单。图5-3是一张本地市场订单卡的图示。

           

图5-3 订单

四、厂房

沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境(如图5-4所示)。

           

图5-4 厂房

五、生产线

厂房里的生产设备,有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线,不同的生产线生产效率及灵活性不同(如图5-5所示)。

           

图5-5 生产线

六、产品标识

产品标识用于表示企业发展过程中按市场需要能够生产的产品,在沙盘活动中设计了四种产品,即:P1产品、P2产品、P3产品、P4产品(如图5-6所示)。

           

图5-6 产品标识