第三节　初始状态设定

决策虚拟可以形象地把企业的资产、负债等资源表现在盘面上，我们经营的企业总资产初始设计都是一个亿。下面结合零年初（初始状态）的资产负债表（表5-2）把企业的资源复原到沙盘上，这个动作叫期初余额设定。

一、固定资产42M

固定资产包括土地及厂房、生产设施等。

1.土地和建筑（A厂房）32M

企业现在拥有自主厂房（A厂房）一间，价值32M（蓝币代表资金，每个蓝币代表1M）。

由财务总监将等值资金用桶装好放置于A厂房价值处。

2.机器和设备价值10M

企业已在A厂房购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，上年折旧已扣，价值10M。其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。由财务总监将等值资金用桶装好放置于设备价值区。

二、流动资产58M

流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为原料、在制品和产成品。

1.现金20M

企业现在拥有现金20M，由财务总监拿出20个蓝币放置于现金价值区。

2.应收账款18M

赊销是信用销售的俗称，即赊销是以信用为基础的销售。它是指卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程。赊销对于卖方而言其目的与功能主要有：能够刺激购买力；能够提高卖方的竞争力；能够起到稳定客户的作用；能够减少企业的库存。

由财务总监拿两个空桶，分别装9个蓝币，置于应收账款3、4账期位置。

提示：账期的时间单位为季度。离现金区最近的为第1账期，最远的为第4账期。

3.在制品8M

在制品是指生产线上的产品。公司有一条半自动生产线、三条手工生产线，每条生产线上各有一个P1产品。手工生产线有三个生产周期（周期的时间单位为季度），靠近原料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期。半自动生产线有两个生产周期，P1在制品位于第一周期。

取一个空桶放置一个R1原料和一个人工费1M构成一个P1产品。每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M。由生产总监、财务总监与仓储主管配合制作四个P1在制品并摆放到生产线上的相应位置。

4.制成品8M

P1成品库中有4个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。由生产总监、仓储主管与财务总监配合制作4个P1成品并摆放到P1的成品库中。

5.原料4M

原料库中有4个R1原料，每个价值1M。由仓储主管取4个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。

除以上需要明确表示的价值之外，还有已向供应商发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。

三、负债42M

负债包括长期负债、短期负债及各项应付款。

1.长期负债40M

企业有长期借款40M，分别于长期借款第四年和第五年到期。分别用两个空桶表示，请财务总监将两个空桶分别置于长期借款的第四年和第五年位置。

提示：对长期借款来说，沙盘上长期借款位置的每行代表一年，离现金库最近的为第1年，依此类推；对短期借款来说，沙盘上的行代表季度，离现金库最近的为第1季度；如果以民间融资方式融资，沙盘上的行代表季度，离现金库最近的为第1季度。

2.应缴所得税2M

企业上一年税前利润6M，按规定需缴纳2M税金。活动中规定本年税金是下一年度缴纳，此时不做处理。