第一节 仿真企业的经营背景信息
我们经营的企业是一个生产制造型企业，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有一间大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，全部生产P1产品，几年以来一直只在本地市场进行销售。
一、企业的经营现状
企业的经营现状主要从企业目前的财务状况和经营成果来反映，分别用资产负债表和损益表表示。资产负债表反映企业资产、负债、所有者权益的构成情况及其相互关系，即“资产=负债＋所有者权益”的恒等关系，它反映企业在某一特定日期的财务状况；损益表是用来反映收入与费用相抵后企业经营成果的会计报表，它是企业一段时间内经济效益的综合体现。
通过资产负债表，可以了解企业所掌握的经济资源及其分布情况；了解企业的资本结构；分析、评价、预测企业的短期偿债能力和长期偿债能力；正确评估企业的经营业绩。
在“企业仿真”课程中对资产负债表中的项目进行了简化，形成如表4-1所示的简易结构。
表4-1 资产负债表
（编报单位：百万元）
| 资产 | 期末数 | 负债和所有者权益 | 期末数 |
| 固定资产 : | 负债 : | ||
| 土地和建筑 | 32 | 长期负债 | 40 |
| 机器和设备 | 10 | 短期负债 | 0 |
| 固定资产合计 | 42 | 应付款 | 0 |
| 流动资产 : | 应交税 | 2 | |
| 现金 | 20 | 负债合计 | 42 |
续 表
| 资产 | 期末数 | 负债和所有者权益 | 期末数 |
| 应收款 | 18 | 所有者权益 : | |
| 在制品 | 8 | 股东资本 | 45 |
| 成品 | 8 | 利润留存 | 9 |
| 原料 | 4 | 年度净利 | 4 |
| 流动资产合计 | 58 | 所有者权益 | 58 |
| 资产合计 | 100 | 负债和权益合计 | 100 |
在“企业仿真”课程中对利润表中的项目进行了简化，形成如表4-2所示的简易结构。
表4-2 利润表
（编报单位：百万元）
| 项目 | 本期数 | 对应利润表项目 | |
| 销售收入 | 36 | 主营业务收入 | |
| 直接成本 | 14 | 主营业务成本 | |
| 毛利 | 22 | 主营业务利润 | |
| 综合费用 | 9 | 营业费用、管理费用 | |
| 折旧前利润 | 13 | 营业利润 | |
| 折旧 | 5 | ||
| 支付利息前利润 | 8 | 财务费用 | |
| 财务收入 /支出 | 2 | 营业外收入 /支出 | |
| 额外收入 /支出 | 营业外支出 | ||
| 税前利润 | 6 | 利润总额 | |
| 所得税 | 2 | 所得税 | |
| 净利润 | 4 | 净利润 |
二、企业的发展方向
公司董事会及全体股东聘请一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品（见图4-1）。
图4-1 产品发展趋势
从图4-1我们可以看出：
（1）P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降；
（2）P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术的出现，需求最终会下降；
（3）P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给在座的各位去发展，他们希望新的管理层：
（1）投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升；
（2）开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；
（3）扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。
三、经营建议
从上面的介绍中可以看出，该公司目前生产设备陈旧，产品、市场单一，经营状况并不乐观。鉴于此，建议新的管理层投资开发新产品，使公司的市场地位得到进一步提升；积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率，引导企业向良性健康的方向发展。
