目录

  • 1 综合指导
    • 1.1 【1】综合指导书及课程标准
    • 1.2 【1】范围划定
    • 1.3 【1】分组探讨、考核方式及往届作品欣赏
  • 2 城市轨道交通客运组织实训
    • 2.1 【2】客运相关技术设备
    • 2.2 【3】客运岗位分析
    • 2.3 【4】客运相关日常运作管理
    • 2.4 【5】客流及流线分析
    • 2.5 【6】客运组织
    • 2.6 【7】客运服务心理
  • 3 城市轨道交通行车调度指挥实训
    • 3.1 【2】线路与站场
    • 3.2 【3】行车相关设施设备
    • 3.3 【4】列车运行计划编制
    • 3.4 【5】行车相关岗位分析
    • 3.5 【6】车站行车作业
    • 3.6 【7】车辆段调车作业
  • 4 城市轨道交通票务组织实训
    • 4.1 【2】票务系统构成
    • 4.2 【3】票卡媒介
    • 4.3 【4】自动售检票系统
    • 4.4 【5】自动售检票系统设备操作
    • 4.5 【6】票务管理及流程
    • 4.6 【7】日常票务作业
  • 5 综合评价
    • 5.1 【8】小组作品展现及评分
    • 5.2 【8】小组作品展现及评分
    • 5.3 【8】小组作品展现及评分
【1】分组探讨、考核方式及往届作品欣赏

分组示例

3人一组


序号组员1组员2组员3
1


2



考核方式:


采取线上线下相结合的方式进行考核,成绩构成及比例如下:

期末成绩=课堂表现10%+线上考核20%+实训考核70%

课堂表现10%全勤无迟到早退违纪10分,迟到、早退-1/次,违纪2/次,旷课5/次。

线上考核20%:每个单元的任务点的完成度按百分比打分,期末直接从超星系统导出。

实训考核70%正确按时完成实训任务,并完成相应实训相应的要求。其中实训考核分为学生评分40%+老师评分60%


往届作品欣赏