设计是项目管理的龙头：设计图纸出不来，采购和建设活动无法展开；设计是项目管理的灵魂：是否能达到性能保证，设计起了决定性作用；设计是项目盈利的“胜负手”：工程量的控制、进度的压缩全在设计手中。总结国际工程成败的原因，设计和设计管理扮演了重要的角色。无论是平台公司拓展，实体公司实施的模式，还是实体公司联合设计院实施的模式截止目前还都没有解决好设计和设计管理的问题。

首先是我们的设计院不国际化，这些设计院做国内市场习惯了，做国际项目也是用国内的思维和打法，copy/paste为主，对国际标准、国际惯例不熟悉、不掌握，个别甚至连英文用的都很夹生。实际上我们的设计是在拖国际工程的后腿，而这种趋势没有转变的迹象。其次，设计在“灵光乍现”之后，面对的是数千数万小时没太多“技术”含量的工作，解决多到数不清的各种技术问题，一层一层地设计无数细节以及细节中的细节，即使是设计院的总设计师由于个人技术背景和管理知识的欠缺，也很难管理好设计。好设计师容易找，好设计经理难寻；第三，无论是平台公司还是实体公司，对于设计都采取“以包代管”的方式，设计开展后到图纸交付，管理进入“黑洞”时期；第四，无论是国内设计院还是国际品牌的咨询设计机构的设计都存在或多或少的“可施工性”差的问题，施工设计成为可有可无的环节；第四，设计人员对自己的定位都是specification的provider，而不是Techinical problem的solver。（https://mp.weixin.qq.com/s/SuKrE1bqyD2NG62_inJSXg）