国际工程项目管理中的另一核心是：Communication（沟通）、Communication（沟通）and Communication（再沟通）。

第一个沟通讲的是项目管理团队内部的沟通，由于许多人都有“自我中心偏差”，管理者认为自己发出的管理指令已经完全被领会，其实即使是母语沟通，被领会的比例也只有40%。第二个沟通是与自己的管理者和管理部门的沟通，寻求资源支持。第三个沟通是与包括业主在内的利益干系人的沟通。目前来看，凡是失败的项目，这三个沟通都存在严重的障碍。（https://mp.weixin.qq.com/s/SuKrE1bqyD2NG62_inJSXg）