一、理性-权变范式

管理学角度的组织理论，注重理性，主要包括泰勒的科学管理方法、法约尔的行政管理原则、韦伯的官僚制理论、西蒙的管理行为学说以及组织权变理论。

（一）泰勒的科学管理方法

    精神革命是认为工人与雇主自己必须来一次精神革命。雇主和雇员双方的利益是一致的。只有雇主和雇员双方互相协作，才会达到较高的绩效水平。

为了提高劳动生产率必须为工作挑选第一流的工人；

提出通过实验和研究工时和动作，来确定科学依据的工人的合理工作量，形成工作定额原理；

标准化工作原理：标准化的操作方法，标准化的工具、机器和器材，形成标准化的作业环境

实行刺激性的工资报酬制度：1）以工作定额为基础2）实行差别计件制的刺激性付酬制度

计划职能由企业管理当局承担，执行职能由工人依据计划执行，利于形成工人、管理当局合作。

（二）法约尔的行政管理原则

管理5项职能：

（1）计划:预测未来并制定行动方案；

（2）组织:建立企业的物质结构和社会结构；

（3）指挥:对下属的活动进行指导；

（4）协调:使企业中的所有活动统一和谐；

（5）控制:保证企业中进行的一切活动符合制定的计划和所下达的命令。

管理14条原则：

（１）工作分工；     （２）权威与责任；

（３）纪律；         （４）统一命令；

（５）统一指挥；     （６）个人利益服从一般利益；

（７）人事薪酬；     （８）集权；

（９）权威链；         （１０）秩序；

（１１）公平；         （１２）稳定的人事任期；

（１３）创新；         （１４）团队精神。

（三）韦伯的官僚制理论

官僚制是指体系一种分部-分层、集权-统一、指挥-服从等为特征的组织形态，是一种高度理性化的组织机构的理想类型，是现代社会实施合法统治的行政组织。

特征：

1）合理分工

2）层级节制的

3）依照规章办事的运行机制

4）形式正规的决策文书

5）组织管理的非人格化

6）适应工作需要的专业培训机制

7）合理合法的人事行政制度