现代管理学实务与应用技巧

罗兰芳

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 为什么要学习管理
    • 1.2 管理的含义、技能和组织环境
    • 1.3 管理的研究对象及研究方法　
    • 1.4 三水公司管理案例分析　
  • 2 计划
    • 2.1 计划的含义与工作原理
    • 2.2 计划的类型与工作程序
    • 2.3 计划工作的常用工具和方法
    • 2.4 目标管理（一）
    • 2.5 目标管理（二）
    • 2.6 战略管理（一）
    • 2.7 战略管理（二）
    • 2.8 决策（一）--决策的含义与类型
    • 2.9 决策（二）--决策过程
    • 2.10 决策方法（一）--定性决策法
    • 2.11 决策方法（二）--定量决策法
    • 2.12 风险型决策案例分析
  • 3 组织
    • 3.1 组织结构设计原则及影响因素
    • 3.2 组织结构的类型（一）
    • 3.3 组织结构的类型（二）
    • 3.4 如何进行人员配备
    • 3.5 如何做好管理人员的选聘
    • 3.6 管理人员的考评
    • 3.7 管理人员的培训
    • 3.8 组织结构案例分析--一封辞职信
  • 4 领导
    • 4.1 领导者权力来源与素质
    • 4.2 领导班子构成
    • 4.3 领导艺术
    • 4.4 沟通（一）
    • 4.5 沟通（二）
    • 4.6 实用沟通技巧
    • 4.7 沟通案例分析－－换位思考
    • 4.8 激励理论（一）
    • 4.9 激励理论（二）
    • 4.10 员工激励技巧
    • 4.11 激励技巧案例分析
  • 5 控制
    • 5.1 控制及控制工作过程
    • 5.2 控制工作原则和要求
    • 5.3 控制案例分析--５年从３００万到５亿的转变
控制及控制工作过程