我国农业机械的管理机构与管理形式

管理机构   农业机械管理体制从计划经济时代到现有较大的变化。最高管理机构是农业部农业机械化司，下有各省、地（市）、县、乡（镇）4级，但是机构名称、级别、人员编制、性质不尽相同。全国有省级农业机械管理机构31个，管理级别为正厅级、副厅级和处级，有单独设置也有附属于农业厅或农委，多数为有行政职能的事业单位。地（市）、县级都设有与省级农机管理部门名称对应的农机管理部门。

农业机械的管理形式     我国农村存在着农机户、农机专业大户、农机股份公司、农机协会、农机专业合作社等多种农机服务组织。在组织管理形式和名称上也有多种叫法。

    (1) 农机松散联合体

    ——农机大户为核心联合小农机户；

    ——乡镇农机管理部门组织的农机专业户；

    ——村委会组织本村农机户形成的；

    (2) 农机股份合作公司

    ——具有法人地位；

    (3) 农机专业合作社

    ——农业、农机系统组织。

附：现代（新型）职业农民培训资料

    诱人的职业：现代职业农民。

    现代职业农民主要从事的3大行业：

    一是新兴行业。新兴行业虽然具有较高的利润，但往往也具有较高的风险。

    职业农民有一定的资金，会率先进入新兴行业，并从中获得较高的收益。

    如：农业农机合作社、特色农产品种植与加工技术、订单（合同）农业、休闲农业等。

    二是具有较大规模的行业。规模经营需要较大的资金支持，也需要较高的管理水平和技术水平。职业农民在资金、技术、管理等方面与传统农民相比具有明显的优势（信息、技术、资金等），因此能够从事较大规模的生产经营。大规模的生产经营会提高资源配置效率，降低生产成本，进而带来规模效益；这反过来又进一步增强了职业农民的实力，从而形成了规模和效益的良性互动。

    如：农机专业大户、种养大户（果品、蔬菜、畜禽）、家庭农场主等。

    三是服务性行业。一个产业的利润，在研发、销售等服务领域的利润要高于生产领域。而研发、销售等服务领域处于产业链的前后两端，生产则处于中间位置。那么利润分布就呈现出一条两头高、中间低的曲线，这条曲线非常像一个微笑的嘴巴，有人取名为“微笑曲线”。因为具有较高的利润，所以许多具有经济头脑的职业农民选择从事服务性行业，而不是低利润的生产性行业。

    如：农机服务组织、农产品经纪人、技术发明、农村信息员、农业技术培训、动物防疫员、农村养老业、导游等。 除此之外，建筑业、农产品初级加工、秸秆综合利用、取得各种技能证书（机械加工、电工、家政服务、月嫂等）、有地方特色的行业（休闲农业、趣味农业、特色农业、观光旅游、教育培训、特色果树、药材种植、花卉苗圃、新型建筑原材料）等。