供应链管理

李宁馨

目录

  • 1 供应链的认知
    • 1.1 供应链的概念和特征
    • 1.2 本章重点！供应链管理的概念、特点及作用
    • 1.3 供应链管理的内容、流程及目标
  • 2 供应链的构建
    • 2.1 供应链的流程
    • 2.2 供应链的结构
    • 2.3 供应链的战略匹配
  • 3 供应链的优化
    • 3.1 供应链优化的基础
    • 3.2 供应链优化的方法
    • 3.3 供应链优化的应用
  • 4 供应链的运作
    • 4.1 供应链的运营
    • 4.2 供应链的维持
    • 4.3 供应链的更新
  • 5 供应链采购管理
    • 5.1 批发商主导的供应链概述
    • 5.2 供应链环境下的采购管理与准时制采购
    • 5.3 供应链管理方法-----协同规划、预测和连续补货
  • 6 供应链生产计划管理
    • 6.1 制造商主导的供应链概述
    • 6.2 供应链管理环境下的生产计划和延迟策略
    • 6.3 供应链管理环境下的成本控制
  • 7 供应链库存与零售管理
    • 7.1 零售商主导的供应链概述
    • 7.2 零售商的客户服务
    • 7.3 供应商管理库存
  • 8 供应链物流管理
    • 8.1 物流商主导的供应链概述
    • 8.2 供应链管理环境下的库存管理
    • 8.3 供应链管理环境下的运输与配送管理
  • 9 供应链管理绩效评价及激励机制
    • 9.1 供应链管理绩效评价
    • 9.2 供应链管理绩效评价方法
    • 9.3 供应链管理激励机制
  • 10 供应链资源的整合
    • 10.1 供应链的业务流程重组与风险管理
    • 10.2 供应链管理环境下的业务外包
供应链的运营

知识目标：

（1）清楚供应链运营的动力和制约因素

（2）清楚供应链运营模式的选择

能力目标：

（1）能通过对供应链运营过程中的动力和制约因素的分析，合理选择供应链运营模式

（2）能以某一供应链为例，模拟供应链协调管理的层级

（3）能根据市场情况，及时进行供应链各节点的更新





案例分析