供应链管理

李宁馨

目录

  • 1 供应链的认知
    • 1.1 供应链的概念和特征
    • 1.2 本章重点!供应链管理的概念、特点及作用
    • 1.3 供应链管理的内容、流程及目标
  • 2 供应链的构建
    • 2.1 供应链的流程
    • 2.2 供应链的结构
    • 2.3 供应链的战略匹配
  • 3 供应链的优化
    • 3.1 供应链优化的基础
    • 3.2 供应链优化的方法
    • 3.3 供应链优化的应用
  • 4 供应链的运作
    • 4.1 供应链的运营
    • 4.2 供应链的维持
    • 4.3 供应链的更新
  • 5 供应链采购管理
    • 5.1 批发商主导的供应链概述
    • 5.2 供应链环境下的采购管理与准时制采购
    • 5.3 供应链管理方法-----协同规划、预测和连续补货
  • 6 供应链生产计划管理
    • 6.1 制造商主导的供应链概述
    • 6.2 供应链管理环境下的生产计划和延迟策略
    • 6.3 供应链管理环境下的成本控制
  • 7 供应链库存与零售管理
    • 7.1 零售商主导的供应链概述
    • 7.2 零售商的客户服务
    • 7.3 供应商管理库存
  • 8 供应链物流管理
    • 8.1 物流商主导的供应链概述
    • 8.2 供应链管理环境下的库存管理
    • 8.3 供应链管理环境下的运输与配送管理
  • 9 供应链管理绩效评价及激励机制
    • 9.1 供应链管理绩效评价
    • 9.2 供应链管理绩效评价方法
    • 9.3 供应链管理激励机制
  • 10 供应链资源的整合
    • 10.1 供应链的业务流程重组与风险管理
    • 10.2 供应链管理环境下的业务外包
供应链优化的方法

知识目标;

1)掌握供应链预测的意义和方法

2)了解供应链缺陷分析的主要环节

3)清楚供应链管理的瓶颈

4)明晰规避供应链风险的方法

5)掌握供应链合作伙伴关系的要点

6)理解供应链战略匹配

技能目标:

1)能进行供应链自身缺陷分析

2)能通过消除供应链瓶颈、规避供应链风险和改善顾客服务质量等环节对某一供应链进行科学优化

3)能为某一企业建立起供应链合作伙伴关系并做好战略匹配



什么是涟漪效应

次贷危机的涟漪效果

在发生全球经济萎缩时,中国经常被认为是避风港,但是自 2007 8 月开始席卷美国、

欧盟和日本等世界主要金融市场的次贷危机可能不同。如果全球经济大幅萎缩,非常复杂的

跨国生产网络会让中国很容易受到从组装商到供应商的“涟漪效应”。自 1998 年以来,中国

出口占 GDP 的比例已经增长到了 40%,这一比例是美国或日本的两倍还多。特别是在 2000

年到 2006 年间,到美国的出口平均每年为中国的年 GDP 增长贡献了 1 个百分点。2006 年,

中国对美国的贸易顺差达到顺差总额的 81%。如果对美国 GDP 的增长预期再下调至 1%

者更低,就可能会对亚洲经济造成更大的影响,因为亚洲出口趋势的减弱会通过就业和投资

的削减来对国内经济造成恶劣影响;疲软的资产价格和经济将通过负的财富效应和信心效应

相互作用;这将使资本加速流出。

如今,经济危机之中的美国与中国常被调侃为难兄难弟。而在 2009 2 月首次访华的

美国国务卿希拉里则用了一个更为漂亮的成语:同舟共济 。