供应链的战略匹配
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(1) 了解供应链设计的原则
(2) 掌握供应链设计的方法
（3）熟悉供应链设计的步骤
(1) 供应链设计概念
(2) 供应链中两种产品类型
(3) 供应链设计的宏观原则与微观原则
重点掌握供应链中的两种产品类型
李宁馨
目录
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1 供应链的认知
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1.1 供应链的概念和特征
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1.2 本章重点！供应链管理的概念、特点及作用
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1.3 供应链管理的内容、流程及目标
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2 供应链的构建
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2.1 供应链的流程
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2.2 供应链的结构
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2.3 供应链的战略匹配
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3 供应链的优化
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3.1 供应链优化的基础
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3.2 供应链优化的方法
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3.3 供应链优化的应用
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4 供应链的运作
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4.1 供应链的运营
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4.2 供应链的维持
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4.3 供应链的更新
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5 供应链采购管理
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5.1 批发商主导的供应链概述
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5.2 供应链环境下的采购管理与准时制采购
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5.3 供应链管理方法-----协同规划、预测和连续补货
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6 供应链生产计划管理
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6.1 制造商主导的供应链概述
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6.2 供应链管理环境下的生产计划和延迟策略
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6.3 供应链管理环境下的成本控制
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7 供应链库存与零售管理
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7.1 零售商主导的供应链概述
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7.2 零售商的客户服务
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7.3 供应商管理库存
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8 供应链物流管理
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8.1 物流商主导的供应链概述
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8.2 供应链管理环境下的库存管理
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8.3 供应链管理环境下的运输与配送管理
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9 供应链管理绩效评价及激励机制
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9.1 供应链管理绩效评价
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9.2 供应链管理绩效评价方法
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9.3 供应链管理激励机制
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10 供应链资源的整合
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10.1 供应链的业务流程重组与风险管理
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10.2 供应链管理环境下的业务外包
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