目录

  • 1 第一章 工作分析概述
    • 1.1 第一节   工作分析定义
    • 1.2 第二节  工作分析流程
  • 2 第二章   工作分析方法
    • 2.1 第一节   工作分析基本方法
    • 2.2 第二节   现代工作分析方法
  • 3 第三章 工作说明书及应用
    • 3.1 第一节   工作说明书及其编制
    • 3.2 直播:第一节 工作说明书及其编写
    • 3.3 第二节 工作分析结果的应用
    • 3.4 直播:第一节中的工作说明书编写  第二节
  • 4 第四章  工作设计
    • 4.1 第一节     工作设计概述
    • 4.2 第二节 工作设计的程序与方法
  • 5 第五章 组织设计概述
    • 5.1 第一节 组织与组织设计
    • 5.2 第二节 新建企业组织设计流程与结果
  • 6 第六章 组织结构设计
    • 6.1 第一节   组织结构设计影响因素
    • 6.2 第二节 组织结构设计的流程与内容
  • 7 第七章   定岗定编定员
    • 7.1 第一节  岗位设置
    • 7.2 第二节 劳动定员
第二节 劳动定员

一、劳动定员的概念

劳动定员是以企业(组织)常年性生产、工作岗位为对象,在正常生产、工作中所需要的各类人员都应包括在定员的范围内,即包括从事各类活动的一般员工,也包括各类初、中级经营管理员,专业技术人员,高层领导者。

二、定员的作用、原则

(一)劳动定员的作用         

         §  是企业用人的科学标准

    § 是企业人力资源规划的基础

    § 是企业内部各类员工调配的主要依据

    § 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质

(二)劳动定员的原则

以实现企业经营目标为中心

 以精简、高效、节约为原则

  劳动定员比例协调原则

   以合理、科学、先进为原则

   营造执行定员标准的良好环境

三、劳动定员的标准

(一)概念

 由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所做的统一规定。

(二)企业定员标准的分级分类

1.  企业定员标准的分级

2.  企业定员标准的分类

(三)定员标准的要素

(四)劳动定员标准表的格式设计

四、劳动定员的方法

按劳动定额定员

按岗位定员

按比例定员

按业务分工定员

预算控制法定员