一、组织设计的时机选择

新建的企业需要进行组织结构设计 

原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计

组织结构需要进行局部的调整和完善

二、组织设计流程

三、组织设计的结果

组织结构图

 部门职位说明书

 岗位结构图

 业务流程图

 规章制度

 定员定编