目录

  • 1 第一章 工作分析概述
    • 1.1 第一节   工作分析定义
    • 1.2 第二节  工作分析流程
  • 2 第二章   工作分析方法
    • 2.1 第一节   工作分析基本方法
    • 2.2 第二节   现代工作分析方法
  • 3 第三章 工作说明书及应用
    • 3.1 第一节   工作说明书及其编制
    • 3.2 直播:第一节 工作说明书及其编写
    • 3.3 第二节 工作分析结果的应用
    • 3.4 直播:第一节中的工作说明书编写  第二节
  • 4 第四章  工作设计
    • 4.1 第一节     工作设计概述
    • 4.2 第二节 工作设计的程序与方法
  • 5 第五章 组织设计概述
    • 5.1 第一节 组织与组织设计
    • 5.2 第二节 新建企业组织设计流程与结果
  • 6 第六章 组织结构设计
    • 6.1 第一节   组织结构设计影响因素
    • 6.2 第二节 组织结构设计的流程与内容
  • 7 第七章   定岗定编定员
    • 7.1 第一节  岗位设置
    • 7.2 第二节 劳动定员
第一节 组织与组织设计

一、组织的概念

组织指为了达到某些特定的目标,按分工与合作原则,由承担不同层次的权利与责任的人构成的集合。

二、组织设计相关概念


组织结构:组织结构即组织的内部结构框架,一般用结构图表示。

组织关系:组织关系指在一个组织中,部门与部门、岗位与岗位、人与人之间的关系,主要表现为权力关系。

组织设计:建立或改造一个组织的过程。即根据企业目标及其内外部环境的变化,对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动。

组织工作:组织工作即组织管理,通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使组织中各个部门和各个成员为实现组织目标而协调一致地工作。

三、组织设计的原则

目标第一原则

适应环境原则

分工协作原则

统一指挥原则

管理幅度与管理层级原则

部门专业化与均衡原则

执行与监督机构分设原则

权变原则

四、现代组织设计的发展趋势

组织结构扁平化

组织结构柔性化

组织结构虚拟化

组织边界模糊化

组织运行电子化