迅雷反思：看准了就要all in 优势资源
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王昶 等
目录
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1 推演架构
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1.1 你的战略需要推演
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1.2 一篇《隆中对》道尽战略心法
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1.3 任它千般变化，两种思维定乾坤（上）
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1.4 任它千般变化，两种思维定乾坤（下）
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1.5 记住“三三口诀”，战略推演其实很简单
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1.6 学好四类战略，掌握制胜之道（上）
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1.7 学好四类战略，掌握制胜之道（下）
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1.8 明白这五项价值，方知战略推演如此重要
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1.9 章节测验
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2 机会洞察（上）
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2.1 诺基亚：一个时代的终结
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2.2 战略三段论：机会洞察推演的底层逻辑
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2.3 形势研判：“三察三看”，发现机会窗口
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2.4 察环境侧看发展大势
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2.5 察需求侧看市场变化
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2.6 察供给侧看竞争动态
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2.7 章节测验
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3 机会洞察（下）
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3.1 抓住主要矛盾，寻找战略突破口(上)
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3.2 抓住主要矛盾，寻找战略突破口(下)
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3.3 明确中心任务，标定战略方位
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3.4 正在发生的七大市场变化(上)
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3.5 正在发生的七大市场变化(中)
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3.6 正在发生的七大市场变化(下)
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3.7 章节测验
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4 总体路线设计
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4.1 特斯拉四步走
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4.2 总体路线：举什么旗，走什么路
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4.3 说清这3个问题，才能做好战略定位
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4.4 围绕主题，抓住主线
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4.5 三招锚定战略主攻方向
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4.6 找准战略着力点
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4.7 战略目标设置讲三性
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4.8 竞争优势构筑企业护城河
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4.9 章节测验
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5 业务路线设计（上）
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5.1 喜马拉雅FM：路线设计不走寻常路
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5.2 业务设计：实现战略意图的价值创造系统
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5.3 客户选择：究竟在为谁创造价值
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5.4 价值定位：客户凭什么买我们的产品
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5.5 价值获取：我们在何处形成可持续的收益（上）
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5.6 价值获取：我们在何处形成可持续的收益（下）
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5.7 章节测验
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6 业务路线设计（下）
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6.1 好的营销讲的是价值观
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6.2 业务活动：构建独特的价值创造系统（上）
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6.3 业务活动：构建独特的价值创造系统（下）
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6.4 战略控制点：构筑保护利润池的护城河
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6.5 猪八戒网：盈利模式的腾云蜕变
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6.6 章节测验
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7 行动路线设计
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7.1 败走乐视：再好的战略都离不开好行动
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7.2 行动路线：学会正确做事很重要
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7.3 掌握四从四得，行动路线设计不用愁
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7.4 分类施策，抓住重大行动（上）
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7.5 分类施策，抓住重大行动（下）
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7.6 逻辑思维：从知识网红到知识付费平台
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7.7 章节测验
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8 资源配置
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8.1 迅雷反思：看准了就要all in 优势资源
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8.2 没有资源保障，规划就是鬼话（上）
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8.3 没有资源保障，规划就是鬼话（下）
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8.4 结构追随战略
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8.5 释放制度的力量，促进组织内稳态
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8.6 章节测验
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9 推演手册
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9.1 战略推演七步法（上）
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9.2 战略推演七步法（中）
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9.3 战略推演七步法（下）
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9.4 战略推演规程（上）
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9.5 战略推演规程（下）
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9.6 章节测验
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10 课程复盘
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10.1 战略推演圆桌会
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11 阅读
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11.1 阅读
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12 直播
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12.1 第一次直播
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12.2 第二次直播
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13 问卷调查
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13.1 问卷调查
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