2018年江西财经大学《创业模拟与实践l》课程

模拟企业运营情况PPT展示内容要点

 

1.企业的基本情况

2.企业运营与反思

2.1战略规划：短期规划、长期规划。

2.2需求分析：如何进行需求分析

2.3品牌设计：单品牌还是多品牌

2.4营销组合：如何收集信息，进行环境分析，如何确定细分市场，如何定价，考虑4p模型或者波士顿矩阵

2.5人力资源：销售人员，生产工人。劳动合同的签署，是否培训，人力成本核算，人员能力与生产设备产能以及订单数量的匹配。

2.6生产制造：主要分为采购管理，生产管理和销售管理三部分。采购管理包括：原料采购计划、原料入库管理，原料付款计划。生产管理包括：主生产计划、物流需求计划、能力需求计划、生产作业管理。销售管理：销售预测，销售订单，产品交付。重点关注生产成本。

2.7财务管理：全面预算管理，现金流管理，指标分析，风险控制，管理改进。

2.8沟通协作：团队是如何分工的，各部门的工作是如何协同的。

3.对策建议