目录

  • 1 古老又年轻的九型人格
    • 1.1 帮助你提升的九型
    • 1.2 精英人士修炼的人生地图
    • 1.3 你活在哪个层面里——冰山六层次
    • 1.4 关系五步曲——在关系中成长
    • 1.5 来自“苏菲”的九股力量
  • 2 成就型的三号
    • 2.1 爱炫耀的人更有行动力吗?
    • 2.2 用目标管理的方法面对人生
    • 2.3 新东方美女总监的职场感悟
    • 2.4 感谢不喜欢的人让我成长
  • 3 疑惑的六号
    • 3.1 追求安全感和控制感的处事风格
    • 3.2 “试探”无处不在
    • 3.3 多疑又负责的六号
    • 3.4 在工作中面对紧张的表现
    • 3.5 质疑“工作中的不顺眼”
  • 4 和平的九号
    • 4.1 迷迷糊糊的伟大人物
    • 4.2 有种磨洋工叫非暴力不合作
    • 4.3 学生的福分——安静如水的老师
    • 4.4 不要迷失在“大众”的标准中
  • 5 完美的一号
    • 5.1 永远只做对的事情
    • 5.2 有没有比自我批评更好的方式
    • 5.3 关注细节的人更有原则吗
    • 5.4 下属都害怕的人力资源总监
    • 5.5 用九型招聘的唐博士
  • 6 自我的四号
    • 6.1 我就是我,颜色不一样的烟火
    • 6.2 简单的人有最纯粹的力量
    • 6.3 冷并热烈着的绘画治疗师
    • 6.4 “看不见老板”的人
    • 6.5 改变环境or改变自己?
  • 7 助人的二号
    • 7.1 二并快乐的活着
    • 7.2 有种需要叫做被需要
    • 7.3 “关系”还是“原则”
    • 7.4 吃亏是福
  • 8 领袖者八号
    • 8.1 “勇”字当头
    • 8.2 坏脾气有好处?
    • 8.3 “傲娇”的下属
    • 8.4 用慈悲增长智慧
  • 9 理智的五号
    • 9.1 冷眼看世界的思考者
    • 9.2 知识等于力量吗?
    • 9.3 儒雅的陈书记
    • 9.4 技术还是人事?
  • 10 活跃的七号
    • 10.1 有种快乐叫做逃避痛苦
    • 10.2 害怕负责的人更有创意吗?
    • 10.3 快乐的大小孩
    • 10.4 用快乐的心态面对失败
  • 11 副型与九型人格
    • 11.1 生命的三大课题
    • 11.2 补短更需扬长
    • 11.3 我们开始走在“觉察”的路上
  • 12 阅读
    • 12.1 阅读
用九型招聘的唐博士
  • 1 视频
  • 2 章节测验


用九型招聘的唐博士




与1号打交道的技巧

我们在与1号性格者相处时,要多赞美他在工作、生活等方面的高要求,最好是基于他的优点来赞美他,表扬他,尽量不要反驳,要表示认可。这样就比较容易与1号有共同语言。因为1号的批评性意见比较多,所以我们要鼓励他们多关注正面的信息,多看看积极的方面。另外,和1号沟通要讲理性,要分析,要有证据,而不能凭感觉,不能过多地谈个人好恶。

和1号打交道,要给对方指出方向和使命,这样他会乐于接受,容易认可,会让他觉得你是在替他考虑,是关心他。如果对方是你的客户,你在与他见面的时候,最好要穿戴整齐,整洁大方,这样他才会喜欢你。因为他比较注意细节,所以你在细节方面也要多花一点工夫。不要和1号性格者随意开玩笑,尤其是那种不知轻重的玩笑,否则弄不好,容易自讨没趣。


对1号的建议

凡事多一些弹性,多换几条思路,多从几个角度来思考,避免走进思维的死胡同。在人际关系上,不要那么苛求,不要随意批评人,实在忍不住的时候,也要多赞美。赞美和笑脸能融化一切坚冰,这会让1号性格者更讨人喜欢,而不是冰冷、拒人于千里之外的样子。1号在日常生活中,应该活跃一点,不要怕表现,拿出激情来,要敢于表现。情绪也不要那么压抑,放轻松一点,多给自己找点欢乐,多看看问题的正面,少看负面,多往好处想,少往坏处想,与别人要多一些沟通。不沟通,压抑的情绪无法得到疏解,负面的情绪积累得太多,会走向固执和偏执。另外,多笑一笑,生活会更精彩,要学会处理愤怒,放下对人的防卫心理,放下对人和事的偏见,多听听别人的意见,学会以开放的心灵来接纳生活中的一切美好与不足。1号还要学会授权,要包容别人做的没有自己好,给别人一个改进和提高的机会。


1号适合的工作

1号喜欢需要组织规划和细心对待的工作,或是从事那些制定并监督程序的工作,比如道德规范委员会、仲裁委员会等。他们对事不对人。所以1号如果选择从事财务、纪检、质检、监理、审计、教导主任、校对等职业,会干得非常出色。1号不适合从事具有风险性的、变化大的工作,因为他不擅长根据变化不定或不完整的信息来制定决策。