目录

  • 1 运输作业计划编制
    • 1.1 第一次课 运输车辆调度
  • 2 入库作业计划编制
    • 2.1 第二次课 绘制物动量ABC分类表
    • 2.2 第三次课-第四次课 编制收货检验单及组托示意图
    • 2.3 第五次课 上架存储货位图绘制
    • 2.4 第六次课 就地堆码规划
  • 3 出库作业计划编制
    • 3.1 第七次课 订单有效性、客户优先权分析及库存分配计划
    • 3.2 第八次课 拣选作业计划编制、月台分配示意图绘制
  • 4 配送作业计划编制
    • 4.1 第九次课 配送车辆调度与路线优化及绘制配装配载示意图
  • 5 物流作业方案设计综合练习
    • 5.1 第十次课 综合练习(一)
    • 5.2 第十一次课 综合练习(二)
    • 5.3 第十二次课 综合练习(三)
    • 5.4 第十三次课 综合练习(四)
第七次课 订单有效性、客户优先权分析及库存分配计划



实训六
出库作业计划编制

订单有效性、客户优先权分析及库存分配计划

 

一、实训目的

掌握订单有效性、客户优先权的分析方法,掌握编制库存分配计划。

二、实训项目

订单有效性、客户优先权分析及库存分配计划

三、实训内容

(一)订单有效性分析

1、判定原则:累计应收账款超过信用额度,其订单为无效订单;若客户类型为母公司,则不受信用额度限制,其订单均有效。

2、查找客户订单,得出订单合计金额。

3、查找客户档案,得出信用额度、应收账款。


4、订单有效性分析过程

当接收到客户订单后,我们需要对订单进行处理,并进行有效性分析,具体如下:

订单有效性分析表

 

                                                           

 

客户名称

 
 

德福公司

 
 

德鄢公司

 
 

德来公司

 
 

德麟公司

 
 

信用额度

 
 

9

 
 

190

 
 

150

 
 

160

 
 

应收账款

 
 

8.95

 
 

178.8

 
 

143.6

 
 

154.7

 
 

订单金额

 
 

2050

 
 

1400

 
 

2150

 
 

2600

 
 

是否超出授信额度

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

客户订单是否有效

 
 

 
 

 
 

 
 

 

 

判断原则:当信用额度≥累计应收账款时,即信用额度—应收账款—订单金额≥0,订单为有效订单,反之则为无效订单。

因为德福公司的累计应收账款超出了信用额度,所以该订单视为无效订单,处理如下:

问题订单处理表

 

                                       


 

客户名称

 
 

无效原因

 
 

处理建议

 
 

日期

 
 

主管签字

 

 

德福公司

 
 

累计应收账款超出信用额度

 
 

视为无效订单,予以锁定,不予执行,与客户协商补足货款后再确定订单有效

 
 

2019.4.18

 
 

01A

 



(二)客户优先权的分析

当库存货物不满足客户需求时,我们需要对客户进行优先权分析并排序。

1、查找客户档案,得出每个客户的优先权影响因素:信用额度、忠诚度、满意度、客户类型、客户级别、合作年限。

2、各因素权重按照题目给定的

3、评价赋值:高=5分,较高=3分,一般=1分;A=5分,B=3分,C=1分;伙伴型=5分,重点型=3分,普通型=1分。母公司的优先级最高。

4、客户优先权分析过程

当库存货物不满足客户需求时,我们需要对客户进行优先权分析并排序,具体如下:

(1)影响因素赋值与权重

影响因素赋值与权重表

 

                                                                     

 

客户名称

 
 

德鄢公司

 
 

德来公司

 
 

德麟公司

 
 

权重

 
 

信用额度

 
 

190

 
 

150

 
 

160

 
 

0.15

 
 

忠诚度

 
 

高=5

 
 

高=5

 
 

较高=3

 
 

0.15

 
 

满意度

 
 

高=5

 
 

较高=3

 
 

高=5

 
 

0.15

 
 

客户类型

 
 

伙伴型=5

 
 

重点型=3

 
 

重点型=3

 
 

0.2

 
 

客户级别

 
 

A=5

 
 

A=5

 
 

B=3

 
 

0.2

 
 

合作年限

 
 

9.67

 
 

10.92

 
 

8.42

 
 

0.15

 

(2)计算综合系数

德鄢公司:(190/190)*0.15+(5/5)*0.15+(5/5)*0.15+(5/5)*0.2+(5/5)*0.2+(9.67/10.92)*0.15=0.98

德来公司:(150/190)*0.15+(5/5)*0.15+(3/5)*0.15+(3/5)*0.2+(5/5)*0.2+(10.92/10.92)*0.15=0.83

德麟公司:(160/190)*0.15+(3/5)*0.15+(5/5)*0.15+(3/5)*0.2+(3/5)*0.2+(8.42/10.92)*0.15=0.72

综上所述:按客户优先权从高到低排序为:德鄢公司>德来公司>德麟公司,所以,当库存货物不满足客户需求时,我们优先满足德鄢公司,其次满足德来公司,最后满足德麟公司。

 

(三)库存分配计划表

1、查找客户订单,确认库存分配的商品名称、单位、订购量等信息。

2、查找库存信息文件,确认商品在各个区域的存储量。

3、将商品在各个区域的存储量分配给各个订单,并显示库存余额。

依据客户订单和客户优先等级顺序制定库存分配计划表,如下所示:

库存分配计划表

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

 

序号

 
 

商品名称

 
 

单位

 
 

库存

 

 

剩余库存

 
 

库存分配区域

 
 

德鄢公司

 
 

德来公司

 
 

德麟公司

 
 

分配

 
 

缺货

 
 

分配

 
 

缺货

 
 

分配

 
 

缺货

 
 

1

 
 

幸福方便面

 
 

 
 

10

 
 

5

 





 

5

 
 

重型货架区

 
 

2

 
 

可乐年糕

 
 

 
 

6

 
 

2

 

 

3

 

 

1

 
 

-1

 
 

0

 
 

3

 
 

诚诚油炸花生仁

 
 

 
 

13

 
 

1

 





 

12

 
 

4

 
 

顺心奶嘴

 
 

 
 

27

 


 

10

 



 

17

 
 

5

 
 

梦阳奶粉

 
 

 
 

26

 


 

2

 



 

24

 
 

6

 
 

婴儿湿巾

 
 

 
 

27

 




 

7

 

 

20

 
 

7

 
 

隆达葡萄籽油

 
 

 
 

8

 




 

2

 

 

6

 
 

8

 
 

芬达橙味汽水600ml

 
 

 
 

23

 
 

1

 



 

8

 

 

14

 
 

立体库区和电子标签区

 
 

9

 
 

农夫山泉饮用天然水380ml

 
 

 
 

23

 
 

2

 





 

21

 
 

10

 
 

雪碧500ml

 
 

 
 

23

 
 

1

 





 

22

 
 

11

 
 

统一绿茶茉莉味500ml

 
 

 
 

23

 
 

1

 





 

22

 
 

12

 
 

可口可乐零度500ml

 
 

 
 

23

 


 

2

 



 

21

 
 

13

 
 

恒大冰泉500ml

 
 

 
 

23

 


 

2

 



 

21

 
 

14

 
 

康师傅包装饮用水550ML

 
 

 
 

23

 


 

2

 



 

21

 
 

15

 
 

倾城之恋发夹套装

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

16

 
 

ERASING 白板笔

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

17

 
 

爱乐迪洁肤柔湿巾

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

18

 
 

伊芝莲旅行空瓶系列  

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

19

 
 

精品笔记本系列

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

20

 
 

清亮一次性防尘鞋套  

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

21

 
 

一次性使用医用普通口罩  

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

22

 
 

美目眼线贴

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

23

 
 

机动车行驶驾驶证

 
 

 
 

7

 




 

2

 

 

5

 
 

24

 
 

旺仔牛奶(原味)245ml

 
 

 
 

30

 
 

2

 

 

1

 



 

27

 
 

阁楼货架区

 
 

25

 
 

小茗同学冷泡茉莉萃茶480ml

 
 

 
 

30

 
 

1

 

 

1

 



 

28

 
 

26

 
 

统一海之言柠檬果味饮料500ml

 
 

 
 

30

 
 

2

 

 

1

 



 

27

 
 

27

 
 

康师傅浓浓柠檬红茶450ml

 
 

 
 

30

 


 

2

 



 

38

 
 

28

 
 

伊藤园无糖绿茶饮料500ml

 
 

 
 

60

 
 

1

 

 

1

 

 

2

 

 

56

 
 

29

 
 

景田饮用纯净水560ml

 
 

 
 

60

 
 

1

 

 

1

 

 

2

 

 

56

 

 

因为可乐年糕的库存不满足德麟公司的需求,所以我们需要与德麟公司协商,延长收货日期。

四、实训任务

根据资料完成订单有效性分析、客户优先权分析、库存分配计划表。资料见附件。



注意:商品的总库存量=原本库存信息里的数量+新入库的数量(即入库任务单上的数量)