体育组织与领导
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张瑞林
目录
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1 导言
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1.1 体育管理的意义、设计思路与主要内容
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2 第一章 绪论
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2.1 体育管理学的形成与发展
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2.2 体育管理学内容体系
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2.3 体育管理学的基本性质
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3 第二章 体育管理原理
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3.1 原理概述、人本原理、系统原理
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3.2 责任原理、效益和动态原理
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4 第三章 体育管理职能与方法
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4.1 体育决策与计划
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4.2 体育组织与领导
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4.3 体育控制与创新
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5 第四章 体育战略管理
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5.1 体育战略管理概念、特征、要素及分类
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5.2 体育战略管理的基本内容
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6 第五章 体育组织管理
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6.1 体育组织管理概述
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6.2 体育组织个体行为和群体行为管理
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6.3 体育组织外部环境管理
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7 第六章 体育标准化管理
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7.1 体育标准化管理概述
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7.2 体育标准的制定
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7.3 体育标准实施管理
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8 第七章 体育绩效管理
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8.1 体育绩效管理概述
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8.2 体育绩效管理的基本内容
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9 第八章 运动训练与体育赛事管理
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9.1 运动训练系统要素与运作方式
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9.2 运动训练项目管理
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9.3 体育赛事管理系统
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9.4 体育赛事管理过程
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9.5 教练员管理
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9.6 运动员管理
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10 第九章 群众体育管理
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10.1 健身休闲管理概述
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10.2 城市体育管理
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10.3 农村体育管理
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10.4 健身休闲职业管理
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11 第十章 学校体育管理
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11.1 学校体育管理的目标与原则
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11.2 学校体育管理体制的完善
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11.3 学校体育管理工作的基本内容
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11.4 高校高水平运动队管理
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11.5 学校体育文化营造与丰富
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11.6 学校体育师资队伍建设
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12 第十一章 体育产业管理
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12.1 体育产业概述
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12.2 体育产业管理的任务与改进措施
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12.3 体育产业结构的优化
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12.4 体育产业价值链管理
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13 第十二章 体育信息管理
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13.1 体育信息管理概述
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13.2 体育信息管理内容
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13.3 体育信息化
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14 第十三章 体育生涯规划
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14.1 体育职业生涯认知
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14.2 体育职业生涯决策
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14.3 体育职业生涯规划
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