目录

  • 1 公共治理与非政府组织概述
    • 1.1 公共治理与非政府组织
    • 1.2 非政府组织的重要性
    • 1.3 非政府组织的概念
    • 1.4 非政府组织的特性与分类
  • 2 非政府组织理论
    • 2.1 非政府组织理论(一)
    • 2.2 非政府组织理论(二)
    • 2.3 非政府组织理论(三)
  • 3 国际非政府组织
    • 3.1 国际非政府组织概念与特性
    • 3.2 国际非政府组织产生条件与作用
    • 3.3 国际非政府组织在中国
  • 4 中国非政府组织兴起与演变
    • 4.1 中国非政府组织兴起原因
    • 4.2 中国非政府组织地位作用
    • 4.3 中国非政府组织发展过程与特点
  • 5 非政府组织与政府管理
    • 5.1 非政府组织与政府管理关系
    • 5.2 非政府组织与政府管理制度(上)
    • 5.3 非政府组织与政府管理制度(下)
    • 5.4 非政府组织与政府的管理发展趋势
  • 6 非政府组织与社会发展
    • 6.1 社会发展概述
    • 6.2 非政府组织与社会发展的关系
    • 6.3 非政府组织与社会发展的特征
  • 7 非政府组织与企业发展
    • 7.1 非政府组织与企业发展关系
    • 7.2 非政府组织与企业社会责任
    • 7.3 非政府组织与社会企业
  • 8 非政府组织与大众媒体
    • 8.1 大众媒体概述
    • 8.2 非政府组织与大众媒体的关系与特点
    • 8.3 非政府组织与大众媒体公共关系
  • 9 非政府组织法律规范
    • 9.1 非政府组织法律法规基本问题
    • 9.2 非政府组织法律法规基本内容
    • 9.3 非政府组织法律法规发展趋势
  • 10 非政府组织治理结构
    • 10.1 非政府组织治理结构概述
    • 10.2 非政府组织治理结构的内容
    • 10.3 非政府组织治理结构发展趋势
  • 11 非政府组织人力资源管理
    • 11.1 非政府组织人力资源管理概述
    • 11.2 非政府组织人力资源管理的内容
    • 11.3 非政府组织志愿者管理
  • 12 非政府组织项目管理
    • 12.1 非政府组织项目管理概述
    • 12.2 非政府组织项目管理过程
    • 12.3 非政府组织项目管理发展趋势
  • 13 非政府组织能力建设
    • 13.1 非政府组织能力建设概述
    • 13.2 非政府组织能力建设的内容
    • 13.3 非政府组织能力建设发展趋势
  • 14 非政府组织绩效管理
    • 14.1 非政府组织绩效管理概述
    • 14.2 非政府组织绩效管理过程
    • 14.3 非政府组织绩效管理发展趋势
  • 15 非政府组织筹款管理
    • 15.1 非政府组织筹款条件与策略
    • 15.2 非政府组织筹款目标类别与筹款方式
    • 15.3 非政府组织筹款关键要素与发展趋势
  • 16 非政府组织营销管理
    • 16.1 非政府组织营销管理概述
    • 16.2 非政府组织营销环境
    • 16.3 非政府组织营销管理过程与策略
  • 17 非政府组织监督管理
    • 17.1 非政府组织监督管理概述
    • 17.2 非政府组织监督管理的内容
    • 17.3 非政府组织监督管理发展趋势
  • 18 非政府组织改革与创新
    • 18.1 非政府组织发展的基本战略
    • 18.2 非政府组织三大改革创新
    • 18.3 非政府组织改革与创新的发展趋势
  • 19 阅读
    • 19.1 阅读
国际非政府组织概念与特性
  • 1 视频
  • 2 章节测验







国际小母牛组织

         国际小母牛组织(Heifer International)是一家位于美国阿肯色州小石城的一家非盈利性慈善机构,致力于救助全球贫困与饥饿。国际小母牛组织向全球范围内的贫困家庭提供家畜、农作物以及可持续农业教育等。


历史起源

    美国农民丹·威斯特(Dan West)是国际小母牛组织的创始人。在西班牙内战期间,丹·威斯特作为Church of the Brethren的一名救济工作者对如何分配有限的食品给困难人员而困惑。当丹韦斯特一回到美国就成立了小母牛组织。小母牛组织致力于通过向贫困家庭提供家畜和相关培训以便他们能够免遭因依赖他人养活自己孩子而带来的尊严伤害和获得永久的自由。小母牛组织的基本理念基于一句谚语“授人以鱼不如授人以渔”,威斯特由此联想到“赠之牛奶不如赠之奶牛”。每一个参与到小母牛组织的家庭都要接受畜牧学培训并保证把家畜所产幼仔赠送给其他正在参与小母牛组织的家庭。韦斯特认为,照这样下去一头家畜就会产生许多家畜。1942年,小母牛组织成为Church of the Brethren的官方项目,首批17头小母牛也启程赴往海外。


发展状况

    国际小母牛组织向贫困家庭提供牛、绵羊、山羊、兔、猪、蜜蜂、水牛、小母牛、小鸡、鸭、鹅和美洲驼等家畜。截止到2006年,国际小母牛组织已向全球125个国家提供家畜和农作物。国际小母牛组织希望每一次捐赠都能使受助者能够自给自足。受资助家庭也可以将生产的富余产品拿到市场出售。国际小母牛组织向贫困家庭提供具有生育能力的家畜,这样家畜就能生育幼仔。参与国际小母牛组织的家庭被要求“传递捐赠”,将家畜幼仔赠送给其它正在接受该组织培训的家庭。
    国际小母牛组织也参与其它慈善活动,比如提供清洁水,紧急住房,教育等。
    国际小母牛组织正在从事一项被称为“未来希望”的活动,该活动目的是到2010年筹集8亿美元以帮助全球五百万家庭能够独立自主。
    国际小母牛组织在美国有三家教育中心,分别位于阿肯色州,加利福尼亚州和马萨诸塞州。这些教育中心向参观者传授有关贫困和饥饿的学习经验。 


国际小母牛组织中国项目

项目愿景

    国际小母牛中国项目以社区为基础,用参与式项目管理方式开展乡村建设工作,它将以其项目的成功与诚信赢取项目区、全国、乃至国际上的公认。

     国际小母牛中国项目通过与政府和非政府组织建立伙伴关系,整合潜在资源,在中国 6 个区域的边远和少数民族地区高效力、高效率地管理项目。小母牛中国项目提供的不仅仅是资金和技术,更是以价值为基础的社区综合发展模式。

   通过环境友好的牲畜发展项目,国际小母牛中国项目将在 05-09 财政年度年间在中国 6 个区域的边远和少数民族地区帮助 40,000 户农户。通过社区建设和增加收入,受援农户可以获得更好的营养,改善居住环境和条件,加强性别平等、增强自尊。

项目历史

    1946年,国际小母牛项目组织通过联合国善后救助总署向中国赠送了第一批550头奶牛。1984年,在四川省畜牧局的代表团访问了国际小母牛总部后,小母牛再度来到了中国,在四川省的大邑、雅安和乐至开始了最初的三个项目。1989年,国际小母牛中国项目在四川省成都市成立了办事处。

    第一代援助动物包括从英国引进的158头奶牛,从美国进口的550只兔以及在国内和当地购买的29.8万只动物。目前,小母牛中国项目已经在中国的16个省和自治区实施了124个项目,将超过 481.44万只援助动物送到72,402个农户,在面临自然灾害,汶川地震灾后的重建工作、青藏高原雪灾和泥石流后的复建工作,以及四川盆地内长江洪灾时,小母牛中国都做出了积极的响应。

    近年来,小母牛中国一直致力于组织技术力量传播核心技术,如引进牲畜的家庭饲养,配种繁殖程序的建立,饲养管理,人工草场种植,秸杆的利用,人工受精与疾病控制等,从而形成一个覆盖边远贫困的山区、高原和少数民族地区的技术配套。共举办了11,592次培训课程, 402,954人次参加了培训,其中妇女占接近40%,培训学员来自于各民族,包括汉、藏、满、蒙古、苗、彝、羌、回、佤、土、拉祜、哈尼、维吾尔、瑶、僳僳和普米族等。

    小母牛中国项目一贯注重团队精神,在四川省成都市和全国6个区域办公室,拥有一支由42名全职人员组成的完备工作队伍。同时,还有10余位顾问和全国200多注册志愿者,政府和非政府机构的专职或兼职项目伙伴共同合作管理社区综合发展项目。

    小母牛项目不断地为项目区内有需要的家庭带去希望、机遇和生活水平的提高。我们的项目重点是:建立有活力的社区,提高家庭生存能力,增强自尊,发展多样性综合性的农牧业体系,有效保护或改善地区生态环境,建立地区机构,充分提升和利用当地群众的技术和资源,减少向城市的移民和保护环境,最终实现社区的综合性的可持续发展。

    此外,小母牛中国项目还促进了中国人与国际友人之间的友谊和了解。1996年,小母牛项目向尼泊尔援助了33只兔。2002年,小母牛中国又向泰国送出100只兔,25头猪和50只产奶山羊。