1、行业分析：分析所选行业的基本趋势，是朝阳行业还是夕阳行业？是传统行业还是新兴行业？该行业有哪些政策予以支持？等等；

2、商业模式：分析价值主张、盈利模式、重点商业流程等内容，布置好企业运营的基本商业框架；

3、对产生产品或服务的技术流程进行分析：分析核心的技术流程，是否自有技术，或外部嫁接技术，或技术外包，或引进消化创新式技术？该项技术的复杂程度如何？团队对技术的掌握情况，等等；

4、产品、服务分析：分析创业企业提供的产品或服务，该项产品或服务的替代品、互补品情况，解决了何种需求，以及功能、效应、未来趋势等。

要求：

⑴以上内容须以调研为基础；

⑵学生形成PPT并宣讲，宣讲时间为每组15分钟左右，其他小组提出建议，教师点评打分；

（3）在技术、产品、服务的选择上，不可脱离团队的实际能力，若非自有技术而嫁接外部技术时，须提出明确的技术供给方是谁，以及阐述技术供给方的合作稳定程度等等。