创业实务

蒋键

目录

  • 1 学习情景一 认识创业活动
    • 1.1 任务一 认识创新与创业
    • 1.2 任务二 认识创业活动
    • 1.3 任务三 认识创业的意义
    • 1.4 任务四  认识创业在中国
  • 2 学习情境二 认识创业规律
    • 2.1 任务一  认识创业环境
    • 2.2 任务二  认识创业要素
    • 2.3 任务三  认识创业者和创业团队
    • 2.4 任务四  认识创业类型
    • 2.5 任务五  认识商业模式
  • 3 学习情境三 策划创业
    • 3.1 任务一  理解创业动机
    • 3.2 任务二  做好创业准备
    • 3.3 任务三  识别和评估创业机会
  • 4 学习情境四 实施创业
    • 4.1 任务一 选择创业项目
    • 4.2 任务二 组建创业团队
    • 4.3 任务三 制定创业计划书
    • 4.4 任务四 筹集创业资金
    • 4.5 任务五 注册新企业
  • 5 学习情境五 管理新创企业
    • 5.1 任务一  创业团队与人力资源管理
    • 5.2 任务二  技术与产品管理
    • 5.3 任务三  市场营销管理
    • 5.4 任务四  财务管理
    • 5.5 任务五  管理新创企业风险
  • 6 学习情境六 互联网时代的创业模式
    • 6.1 任务一 认识网络创业模式
    • 6.2 任务二 认识微创业模式
  • 7 学习情景七 大学生创业指南
    • 7.1 任务一  大学生创业热潮的兴起与发展
    • 7.2 任务二 大学生创业环境分析
    • 7.3 任务三 大学生创业优劣势分析
    • 7.4 任务四 大学生创业的准备
  • 8 学习情景八 创业实训
    • 8.1 任务一 创业团队的组建
    • 8.2 任务二 创业项目的选择
    • 8.3 任务三 创业政策与创业选址
    • 8.4 任务四 行业分析、商业模式、技术、产品或服务分析
    • 8.5 任务五 市场、营销分析
    • 8.6 任务六 财务、风险分析
    • 8.7 任务七 创业计划书和创业PPT
任务五  管理新创企业风险

任务五管理新创企业风险

一、创业运营风险及其类型

    (一)创业运营风险

     创业运营风险是指在创业活动运行和实施过程中造成结果的不确定性或损失。创业运营风险主要包括风险因素、风险事件、风险损失三个方面的内容。

(二)创业运营的风险类型

1.团队风险;2.技术风险;3.市场风险;4.管理风险

5.财务风险;6.产权风险

创业运营一般风险清单

                           

 

风险区域

 
 

风险举例

 
 

团队

 
 

团队隐匿真实信息或提供虚假信息,不团结等

 
 

管理

 
 

激励约束机制扭曲,缺少必要的绩效考核等

 
 

市场

 
 

产品定位错误,市场调查分析存在较大疏漏等

 
 

产权

 
 

产权不明晰,存在关联交易等

 
 

财务

 
 

财务预测存在问题,财务管理混乱等

 
 

技术

 
 

产品或服务技术成熟度差,缺乏自己的核心技术等

 

二、创业运营风险管理过程

      创业运营风险管理一般分为四个步骤:

      风险识别、风险评估、风险应对措施、风险反馈与控制。

 三、企业创业运营阶段风险规避策略

    1)应对技术风险;2)应对市场风险

    3)应对财务风险;4)应对管理风险