创业实务

蒋键

目录

  • 1 学习情景一 认识创业活动
    • 1.1 任务一 认识创新与创业
    • 1.2 任务二 认识创业活动
    • 1.3 任务三 认识创业的意义
    • 1.4 任务四  认识创业在中国
  • 2 学习情境二 认识创业规律
    • 2.1 任务一  认识创业环境
    • 2.2 任务二  认识创业要素
    • 2.3 任务三  认识创业者和创业团队
    • 2.4 任务四  认识创业类型
    • 2.5 任务五  认识商业模式
  • 3 学习情境三 策划创业
    • 3.1 任务一  理解创业动机
    • 3.2 任务二  做好创业准备
    • 3.3 任务三  识别和评估创业机会
  • 4 学习情境四 实施创业
    • 4.1 任务一 选择创业项目
    • 4.2 任务二 组建创业团队
    • 4.3 任务三 制定创业计划书
    • 4.4 任务四 筹集创业资金
    • 4.5 任务五 注册新企业
  • 5 学习情境五 管理新创企业
    • 5.1 任务一  创业团队与人力资源管理
    • 5.2 任务二  技术与产品管理
    • 5.3 任务三  市场营销管理
    • 5.4 任务四  财务管理
    • 5.5 任务五  管理新创企业风险
  • 6 学习情境六 互联网时代的创业模式
    • 6.1 任务一 认识网络创业模式
    • 6.2 任务二 认识微创业模式
  • 7 学习情景七 大学生创业指南
    • 7.1 任务一  大学生创业热潮的兴起与发展
    • 7.2 任务二 大学生创业环境分析
    • 7.3 任务三 大学生创业优劣势分析
    • 7.4 任务四 大学生创业的准备
  • 8 学习情景八 创业实训
    • 8.1 任务一 创业团队的组建
    • 8.2 任务二 创业项目的选择
    • 8.3 任务三 创业政策与创业选址
    • 8.4 任务四 行业分析、商业模式、技术、产品或服务分析
    • 8.5 任务五 市场、营销分析
    • 8.6 任务六 财务、风险分析
    • 8.7 任务七 创业计划书和创业PPT
任务二  技术与产品管理

任务二技术与产品管理

一、新产品的开发

    1、新产品的概念和发展方向

    1)新产品的概念

    何谓新产品?一般来说,新产品应在产品性能、材料和技术性能等方面(或仅一方面)具有先进性和独创性,或优于老产品。

全新产品、换代新产品、改进新产品、本企业新产品

   2)新产品的发展方向

多功能化、复合化、微型化、简化

2.新产品开发的动力模式

1)技术推动型:是指按照被称为原始理论(seedtheory)的方式进行新产品开发,也就是说从最初的科学探索出发开发新产品。Eg:盘林西尼

     2)市场导向型是按照所谓需求理论(needtheory)方式,从市场需求出发进行新产品开发。

3.新产品开发策略

①从消费者需求出发;  ②从挖掘产品功能出发;③从提高新产品竞争力出发

二、新产品设计的程序和内容

1.新产品设计的程序

    产品的设计工作必须按先后顺序,分阶段地进行。设计的程序一般分为三个阶段,即编制设计任务书、技术设计和工作图设计,称为“三段设计”。

2.新产品设计的内容

1)设计任务书;2)技术设计;3)工作图设计