授课题目（章节）

学习情景五   管理新创企业

授课类型

专业拓展课

教学目标

与

教学要求

知识目标：

（1）理解创业阶段的用人之道。（2）掌握新产品及创意的概念。（3）理解创业财务管理的含义。（4）理解新产品开发的主要工作。（5）掌握创业运营风险的类型及规避策略。

技能目标：

（1）能正确认知财务预算及其编制。（2）能分析创业过程中的风险。（3）能初步分析与解决实际创业问题。

主

要

内

容

1.    人力资源管理 2. 技术与产品管理  3.市场营销管理

4.  财务管理       5. 管理新创企业风险    

重点与

难点

教学重点：创业财务管理、创业运营风险

教学难点：创业财务管理

教学方法

或教学手段（教具）

多媒体、讲授法、视频教学法、案例分析法、情景模拟法

参考资料

1.蒋键主编.《创业管理与实务》，上海交大出版社，2016；

2. 专业网络教学资源库

3. 张玉利. 创业管理[M]. 北京：机械工业出版社，2008.

4. https://v.qq.com/x/page/x0386mrvwx0.html.

5. https://www.iqiyi.com/w_19ru5bi2pp.html.

作  业

或

思考题

新创项目调研：根据所学对新创企业管理的相关知识，选择一家新创项目进行调研，针对该项目中所提供的产品或服务是如何打开市场进行调研。

教学反思

这一学习情景包含了创业团队管理、新产品开发、创业运营、财务管理和创业风险，都是理论联系实践比较紧密的教学内容，除了基本的理论知识讲授外，以项目教学的形式，采用情景模拟法和小组讨论、作业练习等方法让学生通过“做中学”来掌握。