一、创业计划书的概念及作用
（一）创业计划书概念
创业计划书，也称创业者的商业计划（Business Plan），是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，用来描述创办一个新企业时所有的内部和外部要素。
（二）创业计划书的作用
对于创业计划书的作用而言，一个标准的创业计划至少需包括以下三个方面的作用：
1. 帮助创业者自我评价，理清思路。
2. 帮助创业者凝聚人心，有效管理。
3. 帮助创业者对外宣传，获得融资。
二、创业计划书的撰写
（一）撰写的基本原则
一份好的创业计划必须呈现竞争优势与投资者的利益，同时也要具体可行，并提出尽可能多的客观数据来加以佐证。具体撰写过程中应把握以下几条原则：
1.市场导向原则；2.文字精炼原则；3.呈现竞争优势原则；4.便于操作原则；5.通俗易懂原则；6.客观实际原则。
（二）创业计划书的基本内容
创业计划书通常没有固定不变的格式，但它一定要包括创业者的创业目的，对创业企业和环境的描述、创业团队的组成和创业项目的风险等重要内容。创业计划书可以为潜在的投资者描绘一个完整的创业企业的蓝图，并帮助创业者进一步深化对创业企业经营的思考，一般创业计划书的主要内容应包括以下几个方面：
1． 计划摘要：计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
2． 产品（服务）介绍：产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
3．人员及组织结构：包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场分析：市场分析应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客与目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等。
5.营销策略：营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
6.制定生产计划：企业所需要的生产资源、产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
7.财务规划：（1）创业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
8.创业风险：(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
【创业技术书样本】 XX项目创业计划书
【知识链接 】1、KAB创业教育（中国）项目推广计划
2、SYB “创办你的企业”
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。为微小企业设计的一门课程。主要教如何创业，如何创办自己的企业，如何计划资金预算。
