任务二组建创业团队

一、创业团队的组建

（一）创业团队的组建原则

1.技能或背景上的互补

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。

2.共同的理念和愿景

创业过程充满艰辛和风险。创业团队一定要有一致的创业思路，成员个人的目标要与企业的愿景一致，即认同团队将要努力的目标和方向。

3.权益的分配

创业团队成员间权益的分配是一个敏感、困难但又十分重要的议题。创业团队权益分配是指依法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资等与团队成员利益紧密相关的事宜。

4.激情+踏实

作为创业企业的核心领导者有一点要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情并且踏实肯干的人加入团队。

（三）创业团队的组建程序

创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如下图所示。

 

 

 

创业团队组建程序图

 

【案例导读】：俞敏洪创业团队

 

二、创业团队的角色分工

（一）实干者

1.实干者的优点                                

    ①他们有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验。

    ②他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神。

    ③他们对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力。

    2.实干者的缺点

     ①他们往往对工作中遇到的事情缺乏灵活性。

     ②他们对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。

     ③缺乏激情和想象力。

（二）协调者

1.协调者的优点

    ①比较愿意虚心听取来自各方的对工作有价值的意见和建议。

    ②能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。

    ③对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观、公正的态度。

   2.协调者的缺点

    ①一般情况下，协调者并不具备太多的非凡的创造力和想象力。

②注重人际关系，容易忽略组织目标。

（三）推进者

推进者常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。

（四）创新者

创新者具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。

 （五）信息者

信息者的性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇。

（六）监督者

监督者的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。

（七）凝聚者

凝聚者比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现得比较敏感。

（八）完美者

 完美者做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为人处世都很认真，对待事情力求完美。

【案例导读】   西游记的团队分工