创业实务

蒋键

目录

  • 1 学习情景一 认识创业活动
    • 1.1 任务一 认识创新与创业
    • 1.2 任务二 认识创业活动
    • 1.3 任务三 认识创业的意义
    • 1.4 任务四  认识创业在中国
  • 2 学习情境二 认识创业规律
    • 2.1 任务一  认识创业环境
    • 2.2 任务二  认识创业要素
    • 2.3 任务三  认识创业者和创业团队
    • 2.4 任务四  认识创业类型
    • 2.5 任务五  认识商业模式
  • 3 学习情境三 策划创业
    • 3.1 任务一  理解创业动机
    • 3.2 任务二  做好创业准备
    • 3.3 任务三  识别和评估创业机会
  • 4 学习情境四 实施创业
    • 4.1 任务一 选择创业项目
    • 4.2 任务二 组建创业团队
    • 4.3 任务三 制定创业计划书
    • 4.4 任务四 筹集创业资金
    • 4.5 任务五 注册新企业
  • 5 学习情境五 管理新创企业
    • 5.1 任务一  创业团队与人力资源管理
    • 5.2 任务二  技术与产品管理
    • 5.3 任务三  市场营销管理
    • 5.4 任务四  财务管理
    • 5.5 任务五  管理新创企业风险
  • 6 学习情境六 互联网时代的创业模式
    • 6.1 任务一 认识网络创业模式
    • 6.2 任务二 认识微创业模式
  • 7 学习情景七 大学生创业指南
    • 7.1 任务一  大学生创业热潮的兴起与发展
    • 7.2 任务二 大学生创业环境分析
    • 7.3 任务三 大学生创业优劣势分析
    • 7.4 任务四 大学生创业的准备
  • 8 学习情景八 创业实训
    • 8.1 任务一 创业团队的组建
    • 8.2 任务二 创业项目的选择
    • 8.3 任务三 创业政策与创业选址
    • 8.4 任务四 行业分析、商业模式、技术、产品或服务分析
    • 8.5 任务五 市场、营销分析
    • 8.6 任务六 财务、风险分析
    • 8.7 任务七 创业计划书和创业PPT
任务一 选择创业项目

                                         

 

授课题目(章节)

 
 

学习情境四   实施创业

 
 

授课类型

 
 

专业拓展课

 
 

教学目标

 

 

教学要求

 
 

知识目标:

 
 

1)了解创业项目选择的原则。(2)掌握创业团队的内涵和要素。(3)领会创业团队的组建原则。(4)了解创业计划书的作用。(5)掌握创业技术书的撰写原则和具体内容。(6)掌握创业融资的常用渠道。(7)掌握创办新企业的主要法律形式。(8)了解新企业的注册流程。

 
 

技能目标:

 
 

1)能根据市场分析和调查选择一个合适的创业项目。

 

2)能根据互补原则组建一支高效的创业团队。

 

3)能撰写一份规范的创业计划书。

 

4)能通过常用渠道获取一定的创业资金。

 
 

 

 

 

 
 

1.  选择创业项目;2. 组建创业团队;3. 制作创业计划书;4.  筹集创业资金;5.注册新企业

 
 

重点与

 

难点

 
 

教学重点:组建创业团队和制作创业计划书

 

教学难点:创业计划书的框架;撰写创业计划书

 
 

教学方法

 
 

多媒体、讲授法、视频教学法、案例分析法、情景模拟法

 
 

参考资料

 
 

1.蒋键主编.《创业管理与实务》,上海交大出版社,2016

 

2. 专业网络教学资源库

 

3.  http://www.wccdaily.com.cn/shtml/hxdsb/20150504/284036.shtml2015-5-18.

 

4. 张玉利. 创业管理[M]. 北京:机械工业出版社,2008.

 
 

 

 

 

思考题

 
 

以小组为单位,撰写创业计划书并做PPT展示:根据所学的创业技术书内容格式及撰写要求,完成对创业项目的市场调研、撰写创业计划书并制作PPT上台展示。

 
 

教学后记

 
 

这一学习情景包含了创业项目选择、创业团队组建、创业计划书撰写和创业企业注册,都是理论联系实践比较紧密的教学内容,除了基本的理论知识讲授外,以项目教学的形式,采用情景模拟法和小组讨论、课堂展示等方法让学生通过“做中学”来掌握。

 

任务一选择创业项目

一、创业项目选择的原则

(一)要选择国家政策鼓励和支持,并有发展前景的行业

(二)要认真进行市场调研,适应社会需求

(三)要充分利用优势和长处,干自己有兴趣的、熟悉的事  

  (四)要量力而行,从干小事,求小利做起

(五)要坚持创新,做到“人无我有,人有我优,人优我特”

二、创业项目分类

(一)食品餐饮;(二)信息咨询及服务;(三)产品加工;(四)日常生活

                                       

 

项目类别

 
 

举例

 
 

1.种植养殖类

 
 

种植薰衣草、种植中药材、种植盆景、种植保健花卉、养殖法国蜗牛、养殖观赏金鱼、养殖生蚝、养殖蝴蝶、养殖野猪

 
 

2.加工制造类

 
 

制作木玩具、制作手工布艺、手工编织毛衣、制作情侣纪念品、设计制作服装、制作香薰、制作广告灯箱、生物发电

 
 

3.商务营销类

 
 

魔术玩具店、老人用品店、女性自行车专卖店、家居创意用品店、孕妇婴儿用品店、外贸服装店、花艺店、动漫产品店、二手书店

 
 

4.食品餐饮类

 
 

咖啡店、土豆专门店、玉米专门店、蛋糕店、寿司店、凉茶店、川菜馆、湘菜馆、甜品店

 
 

5.健身保健类

 
 

儿童活动馆、修脚店、舞蹈健身馆、老年病防治馆、羽毛球俱乐部、自行车俱乐部、音乐养生馆、戒烟馆、Spa按摩馆

 
 

6.信息服务类

 
 

专业市场调研公司、文化传播公司、婚姻问题咨询所、外文翻译公司、儿童早教公司、婚恋交友网站、老年人职介所、广告公司、管理咨询公司

 
 

7.旅游文化类

 
 

老年人近途旅游、观光农场、白领周末旅游、民俗文化旅游、学生假期游、户外拓展基地、情侣蜜月游、期刊杂志社、忆苦思甜游

 
 

8.社服家政类

 
 

宠物酒店、家庭护士站、儿童接送站、养老院、家政公司、美甲美容店、家庭厨艺学习站、物流服务、皮鞋保养店

 
 

9.科研其它类

 
 

外观设计专利、实用新型专利、发明专利、垃圾回收利用、节能用品、太阳能利用、珠宝设计、玩具设计、艺术设计

 

三、寻找创业项目的途径

(一)从熟悉的领域中寻找项目

作为一名创业者,在创业之前一般都在其他企业工作过,通过分析原来公司运作的情况,找出它的强项与弱项,发现并揭示新的业务机会,创造出新的业务方向甚至是新的企业。

(二)借助产业增长趋势寻找项目

当越来越多的人对某产业或活动感兴趣时,就会出现增长趋势。创业者可以利用这种增长趋势,提供与增长产业或活动相关的产品或服务。

(三)利用市场间隙来寻找项目

当所需要的产品或服务无法获得,或消费者的需求大于目前的供应时,就会出现市场间隙或不足。对那些进入并提供这些产品或服务的需求者就意味着存在生意机会。

(四)瞄准大市场下的小市场

怀着服务于其中仅仅一小块市场的想法,有时可能进人大市场。要注意只有这种情况才能成功——市场如此之大以至于其中一小块市场就能够赢利。

(五)模仿成功产品

找出一个成功产品、服务或其他业务的主意来进行模仿是可能的。

(六)发明新的产品或服务

发明新产品或服务可以创造非常好的业务机会。

(七)改进现有产品或服务

一般情况下,现有的产品或服务可以通过如下方法进行改进:

(1)加强质量;(2) 降低生产成本;(3)降低价格;(4) 改进耐用性;(5)增加功效;(6) 将其做得更大或更小;(7)使其更易使用;(8) 使其具有更多的功能;(9) 更新过程、材料或生产技术。

(八)生意或产品组合

一般情况下,我们可以将两种或多种内容组合在一起,创造出新的形象。如果组合后的新生意、产品是独特的,比组合前更加利于销售,则效果最好。