任务三 认识创业者和创业团队

一、创业者

（一）创业者的定义

目前研究者们倾向于认为,创业者是发现和利用机会，负责创造新价值(一项创新或一个新组织)过程的个体。通过对国内许多优秀创业者的研究,发现他们身上具有独特的个性特征，如：

1、创业者能够敏锐地捕捉市场机会，并采取行动从中获利；

2、创业者是组织整合资源、管理企业、做出决策、承担企业风险的人；

3、在团队中,创业者是领袖人物，他的人格魅力感染着团队中的每一个人；

4、创业者在经营过程中，有正确预测市场发展趋势的能力，能带领企业发现新机会，创业者大都有超凡的毅力，重承诺，守信用。

综合以上的观点，可将创业者定义为：

具有敢于冒险的创业精神,能发掘机会，整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造者。

（二）创业者素质

创业者素质是指创业者在创业过程中所表现出来的自身独特的品质和能力，它是随着创业活动的深入而不断提高和逐步完善的,创业者的素质在一定程度上决定了创业企业的成败。

 1、创业者的基本素质

（1）身体素质；（2）思想素质；（3）心理素质；（4）知识素质；（5）经验素质

2、创业者的能力素质

（1）机会识别能力；2）风险决策能力；（3）战略管理能力；（4）开拓创新能力；（5）创业网络构建能力；（6）组织管理能力

（三）创业者的类型

根据创业动机的不同将创业活动分为机会型创业和生存型创业。机会型创业是指创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择，而生存型创业是指创业者把创业作为其不得不做出的选择，因为所有的其他选择不是没有就是不满意，创业者必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路。

创业类型可以分为几种：

若依照其对市场和个人的影响程度，还可以区分为四种：

1、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。

2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。

3、安定型创业：这种形式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有遭遇太大的改变，做的也都是比较熟悉的工作。

4、冒险型创业：这种类型的创业，除了对创业者本身的转变大，不确定性高；对新事业的产品创新而言，也将面临很高的市场不确定风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有很高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。

二、创业团队

创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

一般而言，创业团队由四大要素组成：

　（1）目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;

　（2）人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；

　（3）团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；

　（4）创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

（一）创业团队的特质

成功的创业团队,首先需要创业者们具有共同的创业理念。

其次，创业团队的构成要有异质性，即团队成员在技能、经验或是人文因素上要具有差异性。

再次，团队成员要有合理的报酬和激励。追逐利益是创业团队建立最原始的动力。

（二）大学生创业团队的特点

大学生创业团队相较于一般的创业团队，其最明显的区别就在于创业成员均为大学生。他们拥有较高的学历，较强的专业基础知识，有丰富的知识背景，在能力、技术水平等方面也有一定的优势，通常其创业会选择高新科技和一些技术性较强方向，以发挥其所学知识和技能；其次会选择成本少，风险较小的项目，即使失败，也不会造成非常严重的后果

然而，大学生们在毕竟处于相对封闭的大学校园内，接受的是书本知识而非实践技能，因此大学生创业团队在创业过程中，由于其社会经验、人生阅历等方面的限制，会使得大学生们普遍缺乏概念技能，不能很精准地把握市场的变化，也很难适应社会激烈的斗争。除此之外，资金问题也是大学生创业的首要问题

大学生创业团队的劣势可以归纳为:

第一、大学生创业团队的稳定性较差。第二、大学生创业团队对市场把握不够精准。第三、大学生创业团队技术力量缺失。虽然大学生拥有专业技术知识，但是却仅仅停留于知识表面，并未转化成为真正的技术。

要组建一支优秀的大学生创业团队：

首先团队成员要志同道合，有共同的创业梦想，相同的价值观和金钱观。

其次，创业团队成员要优势互补，性格和能力多元化。

 再次，大学生创业团队需要不断的学习，成为一支学习型创业团队。

最后，大学生创业团队需要规范化的管理。