目录

  • 1 导论
    • 1.1 职涯三人行研讨
    • 1.2 职业生涯规划定位
    • 1.3 职业生涯规划的技术
    • 1.4 从“职业”到“生涯”
    • 1.5 系统生涯规划模型
    • 1.6 生涯发展的阶段观(上)
    • 1.7 生涯发展的阶段观(下)
    • 1.8 生涯的广泛性
    • 1.9 本章三人行小结
  • 2 生涯价值定位
    • 2.1 自我探索概述
    • 2.2 价值观概述
    • 2.3 八种职业价值观的内涵
    • 2.4 八种职业价值观删除练习
    • 2.5 角色榜样练习
    • 2.6 整合价值观练习
    • 2.7 价值观与职业选择
    • 2.8 本章三人行小结
  • 3 环境资源探索与开发
    • 3.1 生涯愿景探索
    • 3.2 拓展理解的“职业世界”
    • 3.3 学群分类和兴趣分类
    • 3.4 从HPF来了解职业发展
    • 3.5 信息对称化
    • 3.6 趋势行动(上)
    • 3.7 趋势行动(下)
    • 3.8 “路径依赖”与“资源诅咒”
    • 3.9 基于HPF的生涯人物访谈
    • 3.10 本章三人行小结
  • 4 自我探索
    • 4.1 技能探索
      • 4.1.1 把握自己的技能
      • 4.1.2 把握环境资源的KST
      • 4.1.3 上大学与大学之外的比较
      • 4.1.4 大学阶段的知识学习目标(上)
      • 4.1.5 大学阶段的知识学习目标(下)
      • 4.1.6 大学阶段的知识学习策略
      • 4.1.7 充分表达专业知识的策略
      • 4.1.8 技能呈现的依据与目标
      • 4.1.9 品质培养的目标
      • 4.1.10 提升品质的策略
      • 4.1.11 企业在选人的时候会关注什么
      • 4.1.12 技能的提升策略
    • 4.2 兴趣探索
      • 4.2.1 澄清职业兴趣的内涵
      • 4.2.2 兴趣的自我反思练习
      • 4.2.3 兴趣的自我反思总结
      • 4.2.4 环游兴趣岛介绍
      • 4.2.5 兴趣岛分享练习
      • 4.2.6 理解兴趣的六种类型(上)
      • 4.2.7 理解兴趣的六种类型(下)
      • 4.2.8 兴趣与职业选择(上)
      • 4.2.9 兴趣与职业选择(下)
      • 4.2.10 兴趣的发展性(上)
      • 4.2.11 兴趣的发展性(下)
      • 4.2.12 与兴趣有关的生涯困惑(上)
      • 4.2.13 与兴趣有关的生涯困惑(下)
    • 4.3 本章三人行小结
  • 5 决策流程与决策风格
    • 5.1 决策的意义
    • 5.2 理解决策
    • 5.3 决策风格
    • 5.4 信息加工金字塔—沟通(C)、分析(A)、综合(S)
    • 5.5 综合(S)-发现目标的方法(一)
    • 5.6 综合(S)-发现目标的方法(二)
    • 5.7 信息加工金字塔-评估(V)
    • 5.8 信息加工金字塔-执行(E)
    • 5.9 决策质量评估
    • 5.10 本章三人行小结
  • 6 职业素养
    • 6.1 思维力
      • 6.1.1 思维力
      • 6.1.2 症状解之简化策略
      • 6.1.3 症状解之战略区隔
      • 6.1.4 症状解之目标侵蚀
      • 6.1.5 杠杆解之回归基本点
      • 6.1.6 杠杆解之拓宽的思考边界
      • 6.1.7 杠杆解之延迟效应
      • 6.1.8 杠杆解的问题解决应用
    • 6.2 自我效能
      • 6.2.1 理解自我效能感
      • 6.2.2 自我效能感来源及影响
      • 6.2.3 提升自我效能的方法
    • 6.3 沟通与演讲
      • 6.3.1 沟通的本质
      • 6.3.2 积极倾听
      • 6.3.3 倾听的技巧
      • 6.3.4 有效表达
      • 6.3.5 演讲是什么
      • 6.3.6 演讲如何开场
      • 6.3.7 演讲中间部分注意的问题(一)
      • 6.3.8 演讲中间部分注意的问题(二)
      • 6.3.9 演讲的结尾
    • 6.4 本章三人行小结
  • 7 就业指导
    • 7.1 求职策略
      • 7.1.1 求职准备:硬件——就业力
      • 7.1.2 就业力之生涯认同
      • 7.1.3 就业力之个人适应力
      • 7.1.4 就业力之社会与人力资本
      • 7.1.5 求职中的渠道开拓
      • 7.1.6 求职中的人际资源开拓
      • 7.1.7 知彼:招聘者的思考
    • 7.2 求职中的职业化礼仪
      • 7.2.1 求职中的职业化
      • 7.2.2 简历中呈现的职业化礼仪
      • 7.2.3 仪容仪表礼仪
      • 7.2.4 求职中的仪态
      • 7.2.5 面试沟通中的职业化礼仪
      • 7.2.6 面试中的“影响”力
      • 7.2.7 面试中的非语言礼仪
      • 7.2.8 模拟面试与分析
    • 7.3 简历指导
      • 7.3.1 初步了解简历
      • 7.3.2 简历第一步:形象专业
      • 7.3.3 简历第二步:人岗匹配(上)
      • 7.3.4 简历第二步:人岗匹配(中)
      • 7.3.5 简历第二步:人岗匹配(下)
      • 7.3.6 简历第三步:会讲故事
    • 7.4 面试指导
      • 7.4.1 面试前的准备
      • 7.4.2 面试形式之多对一
      • 7.4.3 无领导小组讨论
      • 7.4.4 面试常见问题应对小技巧分享
      • 7.4.5 面试后的行动以及求职中的心理调适
    • 7.5 本章三人行小结
  • 8 职业生涯行动
    • 8.1 生涯支持资源
    • 8.2 教练的理念
    • 8.3 人生的长度
    • 8.4 人生的宽度
    • 8.5 人生的高度(一)
    • 8.6 人生的高度(二)
    • 8.7 人生的温度
    • 8.8 教练的总结
    • 8.9 本章三人行小结
  • 9 职业测评
    • 9.1 如何用好职业测评工具
      • 9.1.1 职业测评的解读
      • 9.1.2 职业测评使用详解
      • 9.1.3 职业测评案例分析
      • 9.1.4 测评使用答疑
信息对称化
  • 1 视频
  • 2 章节测验




沃尔夫冈·阿玛多伊斯·莫扎特(德语:Wolfgang Amadeus Mozart,1756年1月27日-1791年12月5日),出生于神圣罗马帝国时期的萨尔兹堡,是欧洲最伟大的古典主义音乐作曲家之一。35岁便英年早逝的莫扎特,留下的重要作品总括当时所有的音乐类型。他无疑是一个天份极高的艺术家,在西方音乐历史中,只有他被毫无疑问地公认为音乐界的旷世奇才。莫扎特谱出的协奏曲、交响曲、奏鸣曲、小夜曲、嬉游曲等等成为后来古典音乐的主要形式,他同时也是歌剧方面的专家,他的成就至今不朽于时代的变迁。此外其作曲风格同时兼具旋律及艺术性,悦耳开朗,却又不失优雅,令其作品同巴赫贝多芬同一地位,亦能让人感受到音乐风格由巴洛克时期转向古典主义时期。也因狂飙运动显露出早期浪漫主义曲风,直接预示了贝多芬式的英雄性音乐的出现。他也是第一位公开脱离保护人的自由作曲家,使其人格备受后世音乐家敬仰。





阿尔贝·加缪(Albert Camus,1913—1960),法国声名卓著的小说家、散文家和剧作家,“存在主义”文学的大师,“荒诞哲学”的代表人物。1957年因“热情而冷静地阐明了当代向人类良知提出的种种问题”而获诺贝尔文学奖,是有史以来最年轻的诺奖获奖作家之一。 加缪在他的小说、戏剧、随笔和论著中深刻地揭示出人在异己的世界中的孤独、个人与自身的日益异化,以及罪恶和死亡的不可避免,但他在揭示出世界的荒诞的同时却并不绝望和颓丧,他主张要在荒诞中奋起反抗,在绝望中坚持真理和正义,他为世人指出了一条基督教和马克思主义以外的自由人道主义道路。他直面惨淡人生的勇气,他“知其不可而为之”的大无畏精神使他在第二次世界大战之后不仅在法国,而且在欧洲并最终在全世界成为他那一代人的代言人和下一代人的精神导师。





阿尔贝.加缪与让.保尔.萨特是法国文学史上的两座高峰,他们都是诺贝尔文学奖获得者,都是公共知识分子,都是左翼知识领袖――都是极有个性的男人。可到现在为止,我们还无从读到一个叙述加缪和萨特之间微妙关系的完整故事。直到有了面前的这本《加缪与萨特》

在加缪这方面,是1938年他阅读《恶心》的时候发现了萨特,这也是萨特的第一部小说,而萨特似乎并没有注意到加缪对他“伟大而真实”的称颂。那是在1942年,萨特将《存在与虚无》送去付印,在随后的几天里他惊讶地读到了《局外人》和《西西弗的故事》。萨特一口气作了6000字的笔记,他从加缪的“荒谬”中看到了自己的“恶心”,他说道,“这种恶心-如某当代作家所谓-也是荒谬。”他们两个人发出了同一种声音。

1943年6月,在萨特戏剧《苍蝇》的首演仪式上,加缪和萨特两人初次会面,他们两人,当然还必须加上波伏娃,相互之间的友谊就这样匆匆诞生了。尽管后来萨特与波伏娃都对与加缪的交往故意淡化,尽管当时两人之间客观存在的地位差异,但他们之间早于结识之间就开始的文本上的互敬是明白无误的,他们都真诚而清醒地面对生活的荒谬,而且他们认为大多数作家、学者都没有做到这一点,他们都真切地珍爱生活。

萨特比加缪大八岁,社会影响力要比加缪大得多,而且正是萨特对加缪早期作品的评论成为加缪文学创作的转折点。但是,在政治上两人的关系正好反过来,加缪1935年就参加过共产党,一直在通过戏剧,报纸等手段进行活动。1944年,反对德国对法国占领的抵抗活动进入高潮,萨特通过加缪主持的地下报纸《战斗报》介入抵抗运动,才真正开始了他的“战斗”。

战争来了,又走了。两人的政治立场也逐渐产生了分歧,法国共产主义逐渐成为了加缪的敌人和萨特的行动指南,是政治让他们在1943年走到了一起,又是政治让他们在1952年各奔东西。

没有什么比萨特1952年“致《现代》杂志主编”这封公开信影响更大的事情了,萨特粗暴地公开了他们的决裂,法国各大报纸都兴高采烈地登出“萨特Vs加缪”的广告,两人终于反目成仇…萨特比加缪活得长得多,但他并不愿多提往事。所以,我们只有顺着阿隆森的描绘去细细体味两人的心路历程了。






文跃然博士,中国人民大学劳动人事学院副教授。主要研究领域包括:人力资源管理特别是员工激励,对企业战略与企业文化也有研究。


中国人民大学劳动人事学院副教授,北京市委组织部人力资源中心研究员;陕西理工学院兼职教授;汉王科技股份公司和光讯股份公司独立董事、薪酬委员会主任、北京国有企业高级经营人才甄选与评价人中心专家,北京功成伟业人力资源顾问公司合伙人,北京华夏基石顾问公司高级合伙人,美国薪酬协会会员,美国人力资源协会会员。

有十年企业顾问经验,代表项目有联想控股企业文化项目。2009年创立薪福卡企业服务有限公司,该公司为员工认可提供技术解决方案。兼任江中集团独立董事,中国人力资源开发研究会企业人才分会第一届理事会副会长。

曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任,北京和君创业研究咨询有限公司副总裁,高级战略与薪酬咨询顾问,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师,中富证券公司独立董事咨询。

自2007年以来,文跃然教授为中国电信集团、联想控股、北京电力公司等近30家国内企业提供过深度的顾问服务。其秉承的理念是:认真调查,把握问题和提供切合实际的解决方案。其为联想控股公司提供咨询服务被柳传志先生高度赞赏。

出版物

《西方劳动经济学》1990年

《个人主义与经济秩序》1987年

《薪酬管理手册》1993年

《薪酬管理原理》2003年

《薪酬手册》2006年

《赢的艺术》2006年

《人力资源战略与规划》2007年

从1985年开始发表论文开始,共计发表约40篇文章