检验企业想法／SWOT分析

有了一个好的企业构思，但是它能经得起推敲吗？用什么方法来检验呢？

SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种好方法：

——即优势、劣势、机会、威胁分析法。

   SWOT是优势、劣势、机会、威胁4个英文单词第一个字母的缩写。把你的企业构思通过这四个方面的推敲和论证，基本上就能判断出是否合理。当然，还要通过市场的最终验证。

优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素。

机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素。

企业内部：

优势指企业的长处；

劣势指企业的弱势；

优势  S(strength)：指你打算创办的企业较之竞争对手的长处。

²   你的产品/服务比他们都好。

²   的商店地理位置非常好。

²   你和你的员工的技术水平很高等。

劣势  W(weakness)：指你打算创办的企业较之竞争对手的弱点。

²   你的产品/服务成本高、售价贵。

²   无力支付广告费用。

²   无力提供足够好的售后服务等。

企业外部：

机会是指周边地区存在的对企业有利的事情；

威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的事情；

机会  O(opportunity)：指周边地区存在的，对你的企业有利的时机、地位、支持和商业交易对象等。

²   你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额（市场占有率）。

²   你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。

²   你获得了新的物美价廉的代用原料等。

威胁   T(threat)：威胁与机会相反，是指周边地区存在的，对你的企业不利的方面或事情。     

²   你的产品/服务有强大的竞争对手。

²   原材料紧缺导致你的成本上涨。

²   新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等。

SWOT分析的结果：

经过SWOT分析，你的企业构思能否实施的三种取舍：

1.   你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。

2.   修改构思，使之完善。

3.放弃这项构思，另起炉灶。 

企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件，是你无法施加影响的因素。创业者必须提高捕捉企业机会和预防环境威胁的能力。你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势如果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力改善可转化为优势。

请大家翻到《创业意识培训册》第18页看黄亮和李燕的创业故事(六)：SWOT分析，对照黄亮和李燕的SWOT分析, 做《创业意识培训册》第31页做练习10 ：《对你的企业构思进行SWOT分析》、再翻到《创业意识培训册》第32页做练习11：《你的企业构思》，然后再分析确定自己的企业构思。