目录

  • 1 TRIZ概述
    • 1.1 企业的寿命在变短
    • 1.2 产品时代
    • 1.3 产品利润的缩窄
    • 1.4 产品利润的重要拐点
    • 1.5 不同阶段的创新活动
    • 1.6 产品生命周期带来的创新难题
    • 1.7 研发工程师的使命
    • 1.8 中国工程师的短板
    • 1.9 技术创新
    • 1.10 你不了解的阿奇舒勒
    • 1.11 国外TRIZ案例:三星
    • 1.12 国内TRIZ应用概况
  • 2 TRIZ解决问题流程——傻瓜版
    • 2.1 TRIZ基本逻辑
    • 2.2 TRIZ的基本逻辑——示例
    • 2.3 TRIZ不适用的场景
    • 2.4 TRIZ解决问题范式
    • 2.5 TRIZ流程傻瓜版
    • 2.6 TRIZ解决问题案例
  • 3 技术矛盾
    • 3.1 什么是技术矛盾
    • 3.2 识别技术矛盾的口诀
    • 3.3 什么是通用工程参数
    • 3.4 什么是矛盾矩阵
    • 3.5 技术矛盾解决问题举例1:冰箱
    • 3.6 技术矛盾解决问题举例2:电视机外壳
    • 3.7 匹萨盒子应用原理
  • 4 发明原理
    • 4.1 发明原理应用示例1:反向作用
    • 4.2 发明原理应用示例2:分割原理
    • 4.3 发明原理应用示例3:抽取原理
    • 4.4 发明原理应用示例4:局部质量
    • 4.5 发明原理应用示例5:非对称
    • 4.6 发明原理应用示例6:组合合并
    • 4.7 发明原理应用示例7:预先作用
    • 4.8 一维变多维
  • 5 物理矛盾
    • 5.1 什么是物理矛盾
    • 5.2 如何识别物理矛盾
    • 5.3 如何解决物理矛盾——分离、满足和绕过
    • 5.4 解决物理矛盾——空间分离
    • 5.5 解决物理矛盾——时间分离
    • 5.6 解决物理矛盾——关系分离
    • 5.7 解决物理矛盾——系统级别的分离
    • 5.8 解决物理矛盾——如何判断使用哪种形式的分离
  • 6 功能分析
    • 6.1 TRIZ流程简化版
    • 6.2 什么是功能
    • 6.3 组件分析
    • 6.4 组件分析注意事项
    • 6.5 相互作用分析
    • 6.6 表格式功能模型
    • 6.7 图式功能模型
    • 6.8 功能分析:皮肤缝线
  • 7 因果链分析(一)
    • 7.1 工程师别告诉我你有逻辑
    • 7.2 问题分析的标准答案
    • 7.3 鱼骨图,你的主心骨在哪里?
    • 7.4 五个why你怎么老是跑偏
    • 7.5 如何判断一个问题是否分析得完整
    • 7.6 因果链分析,希望你不再掉链子
    • 7.7 捡起掉下的因果链
  • 8 因果链分析(二)
    • 8.1 因果链分析示例
    • 8.2 因果链分析细节技巧
    • 8.3 因果链分析实战常用技巧
    • 8.4 识别关键问题
    • 8.5 因果链分析实战案例
  • 9 裁剪法
    • 9.1 什么是裁剪法
    • 9.2 裁剪组件的选择
    • 9.3 裁剪规则
    • 9.4 裁剪模型和裁剪问题
    • 9.5 裁剪法案例1:雨伞
    • 9.6 裁剪法案例2:皮肤缝线
    • 9.7 裁剪法案例3:吹瓶工艺模具冷却
  • 10 框外思考
    • 10.1 什么是框外思考
    • 10.2 思维惯性分类
    • 10.3 四个黄金问题
    • 10.4 四个黄金问题在技术领域的应用
    • 10.5 四个黄金问题与因果链结合使用
    • 10.6 应用案例
  • 11 技术进化趋势
    • 11.1 技术进化趋势
    • 11.2 向超系统进化的趋势
    • 11.3 动态性进化趋势
    • 11.4 MPV的主要价值参数
    • 11.5 使用技术进化趋势进行预测的方法
  • 12 综合运用
    • 12.1 TRIZ综合流程
    • 12.2 案例分析:Pizza盒子
    • 12.3 因果链分析
    • 12.4 问题模型和解决方案
  • 13 阅读
    • 13.1 阅读
企业的寿命在变短
  • 1 视频
  • 2 章节测验


一代胶卷巨头:柯达
柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年,总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是信息影像行业的主要参与者之一,这个行业的市场价值达3850亿美元,包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务,以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。20121月,130多年历史的柯达公司宣布破产保护。公司有以下几大业务领域:摄影——为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务;医疗影像——为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务;商业影像——为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务;元器件——为原始设备生产商(OEM)提供光学元件和感光芯片;以及显示器——设计和制造世界领先的有机发光二极体(OLED)显示屏以及其它特殊材料。


 中学辍学,按当时的学业标准评价,他被视为“没有特殊天份”的  学生。他家境贫穷,在很小的时候起,就担负起照顾寡居的母亲和  两个妹妹的生活,其中一个妹妹还严重残疾。14 岁便在保险公司做  勤杂工,就此开始他的职业生涯,后来在当地一家银行谋得一职。    他就是乔治·伊士曼先生,他具有克服财政困难的能力,组织和管理  的天份,他活跃而富有创造力的思维使其在 25 岁左右便成为一名  成功的企业家,并带领他的伊士曼柯达 (Eastman Kodak) 公司走在  美国业界的最前沿。