目录

  • 1 导言:孙子全胜战略启迪新商战
    • 1.1 商用依据
    • 1.2 商用源起
    • 1.3 课程主题
    • 1.4 制胜内涵
    • 1.5 教学设计
    • 1.6 单元测验
  • 2 兵圣:书剑飘逸 百世之师
    • 2.1 兵圣题解
    • 2.2 知人论世
    • 2.3 千年聚讼
    • 2.4 斩美拜将
    • 2.5 孙子世家
    • 2.6 时代风云
    • 2.7 人生结局
    • 2.8 锤炼兵书
    • 2.9 单元测验
  • 3 兵经:以道御术 因敌制胜
    • 3.1 兵经题解
    • 3.2 深远影响
    • 3.3 各篇主旨
    • 3.4 正邪之辩
    • 3.5 《孙子兵法》不是《三十六计》
    • 3.6 诡道非欺诈之道
    • 3.7 兵法运用边界
    • 3.8 单元测验
  • 4 全胜:全争天下 不战而胜
    • 4.1 全胜题解
    • 4.2 制胜故事
    • 4.3 胜利观概览
    • 4.4 全胜内涵
    • 4.5 全胜思想体系
    • 4.6 全胜史例
    • 4.7 全胜商用思路
    • 4.8 单元测验
  • 5 知胜:知彼知己 情报决胜
    • 5.1 知胜题解
    • 5.2 知胜逸闻
    • 5.3 孙解知胜
      • 5.3.1 孙解知胜(上)
      • 5.3.2 孙解知胜(下)
    • 5.4 知胜商解
    • 5.5 知胜商例
      • 5.5.1 日本商人找大庆
      • 5.5.2 中澳铁矿石谈判
      • 5.5.3 情报失聪致雅虎被贱卖
    • 5.6 知胜阐发
    • 5.7 单元测验
  • 6 道胜:修道保法 赢得人心
    • 6.1 道胜题解
    • 6.2 道胜典故
    • 6.3 孙解道胜
    • 6.4 道胜商解
    • 6.5 道胜商例
      • 6.5.1 上汽大众做质量靠谱的汽车
      • 6.5.2 百度一下会死吗
      • 6.5.3 深淘滩低作堰成就开放华为
    • 6.6 道胜阐发
    • 6.7 单元测验
  • 7 谋胜:上兵伐谋 攻占心智
    • 7.1 谋胜题解
    • 7.2 谋胜典故
    • 7.3 孙解谋胜
      • 7.3.1 孙解谋胜(上)
      • 7.3.2 孙解谋胜(下)
    • 7.4 谋胜商解
    • 7.5 谋胜商例
      • 7.5.1 人未到声先至的Windows 发布会
      • 7.5.2 百时美正面强攻受挫镇痛山
      • 7.5.3 海尔小冰箱风靡美国大学生市场
    • 7.6 谋胜阐发
    • 7.7 单元测验
  • 8 交胜:伐交有道 互利共赢
    • 8.1 交胜题解
    • 8.2 交胜典故
    • 8.3 孙解交胜
      • 8.3.1 孙解交胜(上)
      • 8.3.2 孙解交胜(下)
    • 8.4 交胜商解
    • 8.5 交胜商例
      • 8.5.1 多方求爱搜狗 腾讯抱得美人归
      • 8.5.2 渠道门引爆诺基亚危机
      • 8.5.3 滴滴出行合纵连横赢天下
    • 8.6 交胜阐发
    • 8.7 单元测验
  • 9 势胜:求之于势 创造协同
    • 9.1 势胜题解
    • 9.2 势胜典故
    • 9.3 孙解势胜
      • 9.3.1 孙解势胜(上)
      • 9.3.2 孙解势胜(下)
    • 9.4 势胜商解
    • 9.5 势胜商例
      • 9.5.1 吉利借道沃尔沃推进国际化
      • 9.5.2 湘鄂情转型过度轰然倒塌
      • 9.5.3 加多宝输官司不输市场
    • 9.6 势胜阐发
    • 9.7 单元测验
  • 10 奇胜:守正出奇 创新求胜
    • 10.1 奇胜题解
    • 10.2 奇胜典故
    • 10.3 孙解奇胜
    • 10.4 奇胜商解
    • 10.5 奇胜商例
      • 10.5.1 淘宝以免费大胜Ebay易趣
      • 10.5.2 柯达错失创新潮流致破产
      • 10.5.3 猎豹在巨头阴影下夹缝求生
    • 10.6 奇胜阐发
    • 10.7 单元测验
  • 11 力胜:以镒称铢 赢在聚焦
    • 11.1 力胜题解
    • 11.2 力胜典故
    • 11.3 孙解力胜
    • 11.4 力胜商解
    • 11.5 力胜商例
      • 11.5.1 网景拒与微软合作 丧失浏览器霸主地位
      • 11.5.2 春兰集团多元化的悲哀
      • 11.5.3 万科做减法 终成行业老大
      • 11.5.4 避实击虚 美国西南航空公司逆势发展
    • 11.6 力胜阐发
    • 11.7 单元测验
  • 12 结论:胜利应该没有后遗症
    • 12.1 课程回顾
    • 12.2 全胜要诀
    • 12.3 全胜案例
    • 12.4 全胜愿景
    • 12.5 单元测验
  • 13 阅读
    • 13.1 阅读
教学设计
  • 1 视频
  • 2 章节测验