【本章提要】

成本和收益的比较是否合理是生产企业谋求利润过程中时刻需要关注的问题。假如你是一个创业者或是一个企业管理者，企业目前经营状况不佳，订单很少、人员设备闲置。此时来了一个订单，但是订单价格低于企业产品的平均成本，你要不要接受这个订单？接受或不接受的理由是什么？本章内容不仅会使你对此问题的认识深化，得到正确答案，而且会提供给你短期成本分析、长期成本分析和利润分析的工具和方法。

【思维导图】

【知识小结】

1. 成本是指厂商在生产活动中所使用的各种生产要素的价格，其中包括正常利润。

2. 成本可分为显性成本与隐性成本、机会成本、总成本、平均成本与边际成本。

3. 显性成本是指在形式上必须由厂商支付给生产要素所有者报酬的成本。

4. 隐性成本是指在形式上没有支付义务的厂商自己拥有的生产要素的报酬。

5. 总成本是指生产某一特定产品所花费的成本总额，它随着产量的变化而变化。

6. 平均成本是指平均每单位产量所花费的成本。

7. 边际成本是指每增加一单位产量所引起的总成本的增量。

8. 成本理论可分为短期成本理论与长期成本理论，短期成本有固定成本与可变成本之分，而长期中所有的成本都是可变的。

9. 收益是厂商出售商品所得到的全部收入，利润等于总收益减去总成本。

10. 利润最大化原则是边际收益等于边际成本，并且在利润最大化情况下厂商可以达到生产要素的最佳组合。

【核心概念】

会计成本   机会成本   显明成本   隐含成本    会计利润   正常利润   经济利润

【本章案例】

                                  这个订单该不该接？            

某国有矿山机械厂，生产任务严重不足，面临停工停产。此时有客户欲完购55000吨小钢锭，但提出价格不能高于370元/吨。按该厂原来的统计资料，每吨小钢锭的成本为382元，其中固定成本为82元/吨，变动成本为300元/吨。很显然，订单价格低于企业产品的成本。所以，企业管理层对于接不接这个订单意见不统一：厂长为首的部分高管层主张接受这个订单，理由是“有活干比没活干强，有活干人好管，没活干人心散”，况且订单要货的量比较大，如果堵住平时的浪费，精打细算成本有可能降下来，最后可能亏不了么多；高管层中另一部分人持反对意见，“我们干了活儿、出了力，赔本落喝，不能接这个订单”。后来厂长力排众议，拍板接受了该订单。

问题与讨论

1. 同学们，请利用本章所学的经济学原理分析厂长这个拍板对不对，为什么？

【直播课堂】