5.4 建设工程项目施工阶段的投资控制

一、施工阶段投资控制的主要业务工作 

 1、进行工程计量和付款签证

 2、对完成工程量进行偏差分析

 3、审核竣工结算款

 4、处理施工单位提出的工程变更费用

 5、处理费用索赔

二、施工阶段投资控制目标及资金使用计划

 1、投资控制目标

 不是盲目追求越少越好，而是以计划投资额为控制目标，在可能的情况下，努力节约投资。

 2、资金使用计划

 （1）、工程分项资金使用计划

 （2）、单项工程资金使用时间计划

三、工程款的结算

 1、我国现行建安工程价款的主要结算方式

 （1）、竣工后一次结算；

 （2）、按月结算；

 （3）、分段结算；

 （4）、目标结算；

 （5）、结算双方约定并经开户银行同意的其它结算方式。

 2、按月结算建安工程价款的一般程序

 （1）、预付备料款；

 （2）、中间结算；

 （3）、竣工结算。

四、工程款计量支付

 1、工程款计量一般程序

 按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中的约定。

 2、工程计量的注意事项

 （1）、加强隐蔽工程的计量；

 （2）、严格确定计量内容。

 3、合同价款的复核与支付

五、审定竣工结算文件和最终工程款支付证书

 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

 1、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

 2、专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

 3、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

六、工程变更价款审查

 项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

 1、设计单位对原设计存在的权限提出的工程变更，应编制设计变更文件；发包人或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全。环保、规划等内容时，应按规定经有关部门批准和审定。

 2、项目监理机构应了解实际情况并收集有关的资料。

 3、总监工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关。条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：
   （1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
   （2）确定工程变更项目的工程量；
   （3）确定工程变更的单价或总价。

 4、总监工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调。

 5、总监工程师签发工程变更单。

七、工程费用索赔处理

 1、索赔的主要类型

 （1）、承包人向发包人的索赔；

 （2）、发包人向承包人的索赔。

 2、索赔工作主要步骤

 （1）、索赔的提出

  ①、索赔意向书

  ②、索赔申请报告

 （2）、索赔报告的审核

  ①、第一步，

  ②、第二步，

 （3）、索赔的处理

 （4）、业主审查索赔处理

 （5）、承包人是否接受最终索赔处理

 3、索赔费用的计算方法

 （1）、实际费用法

 （2）、总费用法

 （3）、修正的总费用法