4.1 目标控制概述

控制是建设工程监理的重要管理活动

一、控制流程及其基本环节

  1、控制流程

  在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划进行比较。如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下进行。而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地进行控制。上述控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。

  2、控制流程的基本环节

 （1）、投入

 （2）、转换

 （3）、反馈

 （4）、对比

 （5）、纠正

二、控制类型

  按时间：事前控制、事中控制和事后控制

  按来源：前馈控制和反馈控制

  按出发点：主动控制和被动控制

  1、主动控制

       所谓主动控制,是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离。
     主动控制是一种事前控制。
     主动控制是一种前馈控制。
     主动控制通常是一种开环控制。

     2、被动控制
     所谓被动控制,是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
     被动控制是一种事中控制和事后控制。
     被动控制是一种反馈控制。
     被动控制通常是一种闭环控制。
     3、主动控制与被动控制的关系
     
    三、目标控制的前提工作
      1、目标规划和计划
      如果没有目标，就无所谓控制；而如果没有计划，就无法实施控制。
      2、目标控制的组织