3.4 项目监理机构

一、建立项目监理机构的步骤

 项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。

   建立项目监理组织的主要步骤

1.  1、确定项目监理机构的目标;

    2、确定监理的工作内容;

2.  3、项目监理机构的组织结构设计;

3.  （1）、选择组织结构形式

 （2）、合理确定管理层次与管理跨度

   项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层；②中间控制层；③作业层（操作层）。

 （3）、项目监理机构部门划分
   （4）、制定岗位职责及考核标准

1.  （5）、选派监理人员

2.  4、制定工作流程和信息流程

3. 二、项目监理机构的组织形式

4.  1、直线制监理组织形式；

5.  2、职能制监理组织形式；

6.  3、直线职能制监理组织形式；

7.  4、矩阵制监理组织形式。