目录

  • 1 第一章  建设工程监理概述
    • 1.1 建设工程监理产生的背景
    • 1.2 建设工程监理的概念
    • 1.3 建设工程监理的性质
    • 1.4 建设工程监理的作用
    • 1.5 现阶段我国建设工程监理的特点
    • 1.6 我国建设工程监理的原则和任务
  • 2 监理工程师和工程监理企业
    • 2.1 监理工程师概述
    • 2.2 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育
    • 2.3 工程监理企业的组织形式
    • 2.4 工程监理企业与工程建设各方的关系
    • 2.5 工程监理企业的资质管理制度
    • 2.6 工程监理企业经营管理
  • 3 建设工程监理组织与协调
    • 3.1 组织的基本原理
    • 3.2 工程项目承发包模式与监理模式
    • 3.3 建设工程监理实施
    • 3.4 项目监理机构
    • 3.5 工程项目监理组织的人员配备及职责分工
    • 3.6 建设工程监理的组织协调
  • 4 建设工程目标控制
    • 4.1 目标控制概述
    • 4.2 建设工程目标系统
    • 4.3 建设工程目标控制的含义
    • 4.4 建设工程目标控制的任务和措施
  • 5 建设工程项目投资控制
    • 5.1 建设工程项目投资控制概述
    • 5.2 建设工程项目设计阶段的投资控制
    • 5.3 建设工程项目发包阶段的投资控制
    • 5.4 建设工程项目施工阶段的投资控制
  • 6 建筑工程质量控制
    • 6.1 建设工程质量控制的阶段
    • 6.2 施工阶段质量控制的程序和要求
    • 6.3 施工阶段质量控制的依据和方法
    • 6.4 建筑工程施工准备阶段的质量控制
    • 6.5 施工工序的质量控制
  • 7 建设工程项目进度控制
    • 7.1 建设项目进度控制概述
    • 7.2 建设工程项目进度控制的计划系统
    • 7.3 工程建设项目工期定额
    • 7.4 施工阶段监理对工程进度的控制
  • 8 建设工程信息文档管理
    • 8.1 建设工程信息管理概述
    • 8.2 建设工程文件和档案资料管理
    • 8.3 建设工程监理文件档案资料管理
    • 8.4 建设工程监理表格体系和主要文件档案
  • 9 建设工程合同管理
    • 9.1 建设工程合同管理概述
    • 9.2 勘测合同管理
    • 9.3 设计合同履行管理
    • 9.4 施工合同管理
  • 10 建设工程安全生产控制
    • 10.1 建设工程安全生产控制的概念
    • 10.2 建设主体的安全生产控制责任
    • 10.3 监理工程师在安全生产控制中的主要工作
    • 10.4 施工安全检查
  • 11 建设工程监理工作文件
    • 11.1 建设工程监理大纲
    • 11.2 其它监理工作文件
    • 11.3 建设工程监理规划
    • 11.4 监理实施细则
建设工程监理实施

          3.3 建设工程监理实施

一、建设工程监理实施程序

   1、组建项目监理机构;

  总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向工程监理单位负责,对外向建设单位负责。

   2、进一步收集工程监理有关资料;

   3、编制监理规划及监理实施细则;

   监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件。

   4、规范化地开展监理工作;

   工程监理工作的规范化体现在以下几个方面:工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。

   5、参与工程竣工验收;

   建设:工程施工完成后,项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。

   6、向建设单位提交工程监理文件资料;

   7、进行监理工作总结。

二、建设工程监理实施原则

   工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时,应遵循以下基本原则:

   1、公平、独立、自主的原则;

   2、权责一致的原则;

   3、总监理工程师负责制的原则;

   4、严格监理,热情服务的原则;

   5、综合效益的原则;

   6、实事求是的原则。