3.2 工程项目承发包模式与监理模式

一、平行承发包模式与监理模式

  1、平行承发包模式

  所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。

  2、平行承发包模式下的监理模式

  （1）、业主委托一家监理单位监理

  （2）、业主委托多家监理单位监理

  （3）、平行承发包模式的优缺点

   ①、优点：有利于缩短工期目标；

          有利于工程质量控制；

          有利于择优选择承建商；

          有利于繁荣建设市场。

   ②、缺点：合同多，管理较为困难；

          投资控制难度大。

二、设计/施工总分包模式下的监理模式

  1、设计/施工总分包模式

  所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。

  2、设计/施工总分包模式下的监理模式

  （1）、业主委托一家监理单位监理

  （2）、业主委托多家监理单位监理

  （3）、设计/施工总分包模式的优缺点

    ①、优点：有利于建设工程的组织管理；

          有利于投资控制；

          有利于质量控制；

          有利于工期控制。

     ②、缺点：建设周期较长；

            总包报价可能较高。

三、工程项目总承包模式与监理模式

  1、工程项目总承包模式

  所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

  2、工程项目总承包模式的优缺点

  （1）优点：合同关系简单，组织协调工作量小；

         缩短建设周期；

         利于投资控制。

　 （2）缺点：招标发包工作难度大；

         业主择优选择承包方范围小；

         质量控制难度大。

四、工程项目总承包管理模式与监理模式

1、工程项目总承包管理模式

 所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

2、工程项目总承包管理模式的优缺点

（1）、优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

（2）、缺点：监理工程师对分包的确认工作十分关键。

　　        项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。

五、设计和（或）施工联合体承包模式与监理模式

  1、设计和（或）施工联合体承包模式

  2、设计和（或）施工联合体承包模式下的监理模式