3.1 组织的基本原则

所谓组织，就是为了使系统达到特定的目标，使全体参加者经分工与协作及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

一、组织结构

  1、 组织结构的基本内涵

  （1）、确定正式关系与职责的形式；

  （2）、向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；

  （3）、协调各个分离活动和任务的方式；

  （4）、组织中权力、地位和等级关系。

  2、组织结构的三个核心内容及关系

  （1）、复杂性

  （2）、规范性

  （3）、集权与分权性

  （4）、复杂性、规范性和集权与分权性三者的关系

二、组织设计

  组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。

  1、组织设计依据

 （1）、组织战略；

  （2）、组织环境；

  （3）、组织规模；

  （4）、技术。

  2、组织结构的构成

  （1）、管理层次；

  （2）、管理跨度；

  （3）、管理部门；

  （4）、管理职能。

  3、组织设计的原则

  （1）、集权与分权相结合的原则；

  （2）、分工与协作相统一的原则；

  （3）、管理跨度与管理层次相统一原则；

  （4）、责、权、利对等的原则；

  （5）、才职相称的原则；

  （6）、效益原则。 

  4、组织设计的设计步骤

  （1）、确立组织目标；

  （2）、划分业务工作；

  （3）、提出组织结构的基本框架；

  （4）、确定职责和权责；

  （5）、设计组织的运作方式；

  （6）、决定人员配备；

  （7）、形成组织结构；

  （8）、调整组织结构。

三、组织系统的基本原理

  1、要素有用性原理；

  2、动态相关性原理；

  3、主观能动性原理；

  4、规律性原理。