2.6 工程监理企业经营管理

一、工程监理企业经营活动基本准则

  1、守法

  2、诚信

  3、公正

  4、科学

二、加强企业管理

  监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法律意识，依法经营管理，并重点做好以下几个方面的工作：

  1、市场定位；

  2、完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场；

  3、培养企业核心竞争力；

  4、建立市场信息系统；

  5、开展贯标活动；

  6、要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的实施细则，组织全员学习，在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核建立业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《建设工程监理规范》为主要依据。

  7、要高度重视监理人才培养；

  8、加强企业文化建设；

  9、建立健全各项内部管理规章制度。

三、市场开发

  1、取得监理业务的基本方式

  （1）、通过投标竞争取得；

  （2）、业主直接委托取得。

  2、工程监理企业投标书的核心

  工程监理企业投标书的核心问题是反映所提供的管理服务水平高低的监理大纲，尤其是主要的监理对策。业主在监理招标时应以监理大纲的水平作为评定投标书优劣的重要内容，而不应把监理费的高低当作选择工程监理企业的主要评定标准。作为工程监理企业，不应该以降低监理费作为竞争的主要手段去承揽监理业务。

  3、工程监理费的计算方法

 （1）、工程监理费的构成。

   ①、直接成本；

   ②、间接成本税金；

   ③、税金；

   ④、利润。

 （2）、监理费的计算方法。

   ①、按建设工程投资的百分比来计算；

   ②、工资加一定比例的其它费用计算法；

   ③、按时计算法；

   ④、固定价格计算法。

  4、工程监理企业在竞争承揽监理业务中应注意的事项

 （1）严格遵守国家的法律、法规及有关规定，遵守监理行业职业道德，不参与恶性压价竞争活动，严格履行委托监理合同； 
　　 （2）严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下承接经营范围以外的监理业务时，需向资质管理部门申请批准； 
　　 （3）承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定，不得在与业主签订监理合同后，把监理业务转包给其他工程监理企业，或允许其他企业、个人以本监理企业的名义挂靠承揽监理业务； 
　　 （4）对于监理风险较大的建设工程，可以联合几家工程监理企业组成联合体共同承担监理业务，以分担风险。