目录

  • 1 项目1  绪论
    • 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
    • 1.2 建设项目的建设程序
    • 1.3 施工组织设计概论
    • 1.4 建筑产品及其施工特点
  • 2 项目二 施工准备工作
    • 2.1 建筑工程施工准备工作概述
    • 2.2 调查研究与资料收集
    • 2.3 技术资料的准备
    • 2.4 资源准备
    • 2.5 施工现场准备
    • 2.6 劳动组织准备准备
    • 2.7 施工准备工作计划与开工报告
  • 3 项目3建筑流水施工
    • 3.1 流水施工的基本概念-组织施工的方式
    • 3.2 流水施工的基本概念和流水施工的参数
    • 3.3 流水施工参数确定
    • 3.4 流水施工的基本组织方式-等节奏流水施工
    • 3.5 流水施工的基本组织方式-异节奏流水施工
    • 3.6 流水施工的基本组织方式-异节奏流水施工
    • 3.7 流水施工的基本组织方式-无节奏流水施工
  • 4 项目4工程网络计划技术
    • 4.1 网络计划的基本概念
    • 4.2 双代号网络计划-双代号网络图的绘制
    • 4.3 双代号网络计划-双代号网络图的绘制
    • 4.4 双代号网络计划-双代号网络图的计算
    • 4.5 双代号网络计划-双代号网络图的计算
      • 4.5.1 网络计划优化(工期优化)
      • 4.5.2 资源优化与资源优化实例
      • 4.5.3 费用优化
    • 4.6 双代号网络计划-双代号时标网络计划
      • 4.6.1 网络计划检查
      • 4.6.2 网络计划分析与调整
    • 4.7 双代号时标网络计划和单代号网络计划
    • 4.8 单代号网络计划-单代号网络图的绘制
    • 4.9 单代号网络计划-单代号搭接网络图
    • 4.10 单代号网络计划-单代号网络计划计算
  • 5 项目5建筑施工现场管理
    • 5.1 施工组织总设计概述
    • 5.2 工程概况
    • 5.3 施工部署和施工方案
    • 5.4 施工总进度计划
    • 5.5 各项资源需要量和施工准备工作计划
    • 5.6 全场性暂设工程
    • 5.7 施工总平面图与计算技术经济指标
  • 6 项目6 单位工程施工组织设计
    • 6.1 单位工程施工组织设计的概念
    • 6.2 工程概况
    • 6.3 施工组织策划
    • 6.4 施工方案
    • 6.5 单位工程施工进度计划
    • 6.6 施工准备工作及各项资源需要量计划
    • 6.7 单位工程施工平面图设计
  • 7 项目七 主要施工组织管理计划及措施
    • 7.1 进度管理计划及确保工期的技术组织措施
    • 7.2 质量管理计划及技术组织措施
    • 7.3 安全管理计划及技术组织措施
    • 7.4 环境管理计划及技术组织措施
    • 7.5 成本管理计划及技术组织措施
  • 8 BIM 技术在施工组织设计中的运用
    • 8.1 技术标书
    • 8.2 三维场布及进度控制
施工准备工作及各项资源需要量计划

6.6 施工准备工作及各项资源需要量计划


一、施工准备工作计划

施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总称。准备工作是项目施工前提和基础,也是加强项目管理和目标控制的关键。

施工准备工作的类型按不同划分标准有不同的类型:

(一)按施工范围分类

1.全场施工准备

全场施工准备是以一个建设项目为对象所进行的全面施工准备;它是为整个建设项目施工服务的准备工作,同时也要兼顾单项工程施工准备工作。

2.单项工程施工准备

单项工程施工准备是以一个单项工程为对象所进行的施工准备工作;它是为单项工程施工服务的准备工作,同时也要兼顾单位工程施工条件准备。

3.单位工程施工条件准备

单位工程施工条件准备是以一个单位工程为对象而进行的施工条件准备。

4.分部(项)工程作业条件准备

分部(项)工作作业条件准备是以一个分部(项)工程或冬雨季施工项目为对象所进行的作业条件准备。

(二)按施工阶段分类

1、开工前施工准备

开工前施工准备是在工程项目正式开工之前所进行的全面施工准备工作;它既可能是全场性施工准备,又可能是单项工程施工准备。

2、施工阶段前施工准备

各施工阶段前施工准备是在项目开工之后、每个阶段之前所进行的相应施工准备工作。

为落实项目施工准备工作,加强对其检查和监督,必须根据施工准备工作的项目名称、具体内容、完成时间和负责人员,编制出项目施工准备工作计划。

二、各项资源需要量计划

(一)劳动力需要量计划

劳动力需要量计划,主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动耗用指标,安排生活福利设施的依据,其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。

(二)主要材料需要量计划

主要材料需要量计划,是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量,接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。

对于某分部分项工程是由多种材料组成时,应按各种材料分类计算,如混凝土工程应换算成水泥、砂、石、外加剂和水的数量列入表格。

(三)构件和半成品需要量计划

建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位,并按照所需规格、数量、时间,组织加工、运输和确定仓库或堆场,可根据施工图和施工进度计划编制。

(四)施工机械需要量计划

施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间,可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为,将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总,即得施工机械需要量计划。