6.5 单位工程施工进度计划

一、施工进度计划的作用

1．控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；

2．确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；

3．为编制季度、月度生产作业计划提供依据；

4．确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

二、编制依据

编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料：

1．经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；

2．施工组织总设计对本单位工程的有关规定；

3．施工工期要求及开、竣工日期；

4．施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；

5．确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；

6．劳动定额及机械台班定额；

7．其他有关要求和资料，如工程合同等。

三、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般用图表来表示，有两种形式的图表：横道图和网络图。

四、编制步骤和内容

（一）划分施工过程

在确定施工过程时，应注意以下几个问题：

1、过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用。

2、过程的划分要结合所选择的施工方案。

3、适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。

4、电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队伍负责施工。

5、施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。

总之，划分施工过程要粗细得当。最后，根据所划分的施工过程列出施工过程（分部分项工程）一览表。

（二）计算工程量

计算工程量时，一般可以采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际情况作适当调整。

工程量计算时应注意以下几个问题：

1．各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定单位相一致，以避免计算劳动力、材料和机械设备、机具数量时进行换算，产生错误。

2．结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量

3．结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量。

4．采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。

（三）确定劳动量和机械台班数量

劳动量和机械台班数量应当根据分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以确定。

一般应按下式计算：

             P=Q/S    或     P=Q·H                

例如，已知某单位工业厂房的柱基土方为3240ｍ3 ，采用人工挖土，每工产量定额为65 m3 ， 则完成基坑所需总劳动量为若已知时间定额为0.154工日／ｍ3，则完成挖基坑所需总劳动量为：

            Ｐ=Ｑ·Ｈ=3240×0.154=499工日

在使用定额时，常遇到定额所列项目的工作内容与编制施工进度计划所列项目不一致的情况，此时应当换算成平均定额:

1．查用定额时，若定额对同一工种不一样时，可用其平均定额。

    

式中 Ｈ１，Ｈ2 …Ｈn——同一性质不同类型分项工程时间定额；

Ｈ——平均时间定额；

n——分项工程的数量。

当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值，其计算公式为 

     

 

式中 Ｑ1 ．Ｑ2…Ｑn ——同一性质不同类型分项工程的工程量，其他符号同前。

例如，钢门窗油漆一项由钢门油漆和钢窗油漆两项合并而成，已知Ｑ1 为钢门面积368.52m2 ，Ｑ2为钢窗面积889.66㎡，钢门油漆的产量定额S1为11.2㎡ ／工日，钢窗油漆的产量定额Ｓ2为14.63ｍ２／工日。则平均产量定额为

 2．对于有些采用新技术或特殊的施工方法的定额，在定额手册中未列入的其定额可参考类似项目或实测确定。

3．对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为１０％～２０％）计算。

4．水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。

（四）确定各施工过程的施工天数

计算各分部分项工程施工天数的方法有两种：

1．根据工程项目经理部计划配备在该分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人人数确定、其计算公式如下：

     

 例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人）则

  

 ２．根据工期要求倒排进度。

首先根据规定总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工时间，然后再按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作班所需要的工人数或机械台数，公式如下式：

例如，某单位工程的土方工程采用机械施工，需要８７个台班完成，则当工期为8天时，所需挖土机的台数为：

         通常计算时均先按一班制考虑，如果每天所需机械台数或工人人数，已超过施工单位现有人力、物力或工作面限制时，则应根据具体情况和条件从施工技术和组织上采取措施，如增加工作班次，最大限度地组织立体交叉、平行流水施工，加早强剂提高混凝土早期强度等。

（五）编制施工进度计划的初始方案

其编制方法为：

1．划分主要施工流水组（分部工程），组织流水施工。

2．配合主要施工流水组，安排其他施工流水组（分部工程）的施工进度。

3．按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工流水组（分部工程）的流水作业图表最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。

（六）施工进度计划的检查与调整

检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，一般从以下几方面进行检查与调整：

1．各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；

2．工期方面；初始方案的总工期是否满足规定的工期；

3．劳动力方面主要工种工人是否满足连续、均衡施工；

4．物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械是否充分利用。

应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依赖、互相联系的，有的可以同时进行。