4.1  网络计划的基本概念

一、网络计划方法的基本原理

1、工程网络计划技术的产生和发展

1956年，美国杜邦公司研究出CPM法，60年代中期，网络计划法引入我国。1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程（JGJ1001—91）》和《网络计划技术》国家标准（GB／T134001～3－92），2000年又作了修订。 

二、网络计划基础——网络图

网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。

根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

网络计划方法的基本原理：首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；然后通过计算找出关键线路；接着按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督。

三、横道计划与网络计划的比较

1、横道计划

横道计划是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起始点和先后顺序的整个计划。它也称甘特图。它具有以下优缺点：

优点：

（1）绘图较简便，表达形象直观、明了，便于统计资源需要量。

（2）流水作业排列整齐有序，表达清楚。

（3）结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业延续时间、工作进度、总工期都能一目了然。

缺点：

（1）不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。

（2）不能明确指出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的。抓不住重点。

（3）不能应用微机计算各种时间参数，更不能对计划进行科学的调整与优化。

2、网络计划

优点：

（1）能全面而明确的反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。

（2）网络图通过时间参数的计算，能确定各项工作的开始时间和结束时间，并能找出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目施工。

（3）能够利用计算得出的某些工作的机动时间，更好的利用和调配人力、物力，达到降低成本的目的。

（4）可以利用微机对复杂的网络计划进行调整与优化，实现计划管理的科学化。

（5）在计划实施过程中能进行有效的控制和调整，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

缺点：

（1）流水作业不能清楚的在网络计划上反映出来。

（2）绘图比较麻烦，表达不很直观。

（3）不易看懂，不易显示资源平衡情况等。