目录

  • 1 项目1  绪论
    • 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
    • 1.2 建设项目的建设程序
    • 1.3 施工组织设计概论
    • 1.4 建筑产品及其施工特点
  • 2 项目二 施工准备工作
    • 2.1 建筑工程施工准备工作概述
    • 2.2 调查研究与资料收集
    • 2.3 技术资料的准备
    • 2.4 资源准备
    • 2.5 施工现场准备
    • 2.6 劳动组织准备准备
    • 2.7 施工准备工作计划与开工报告
  • 3 项目3建筑流水施工
    • 3.1 流水施工的基本概念-组织施工的方式
    • 3.2 流水施工的基本概念和流水施工的参数
    • 3.3 流水施工参数确定
    • 3.4 流水施工的基本组织方式-等节奏流水施工
    • 3.5 流水施工的基本组织方式-异节奏流水施工
    • 3.6 流水施工的基本组织方式-异节奏流水施工
    • 3.7 流水施工的基本组织方式-无节奏流水施工
  • 4 项目4工程网络计划技术
    • 4.1 网络计划的基本概念
    • 4.2 双代号网络计划-双代号网络图的绘制
    • 4.3 双代号网络计划-双代号网络图的绘制
    • 4.4 双代号网络计划-双代号网络图的计算
    • 4.5 双代号网络计划-双代号网络图的计算
      • 4.5.1 网络计划优化(工期优化)
      • 4.5.2 资源优化与资源优化实例
      • 4.5.3 费用优化
    • 4.6 双代号网络计划-双代号时标网络计划
      • 4.6.1 网络计划检查
      • 4.6.2 网络计划分析与调整
    • 4.7 双代号时标网络计划和单代号网络计划
    • 4.8 单代号网络计划-单代号网络图的绘制
    • 4.9 单代号网络计划-单代号搭接网络图
    • 4.10 单代号网络计划-单代号网络计划计算
  • 5 项目5建筑施工现场管理
    • 5.1 施工组织总设计概述
    • 5.2 工程概况
    • 5.3 施工部署和施工方案
    • 5.4 施工总进度计划
    • 5.5 各项资源需要量和施工准备工作计划
    • 5.6 全场性暂设工程
    • 5.7 施工总平面图与计算技术经济指标
  • 6 项目6 单位工程施工组织设计
    • 6.1 单位工程施工组织设计的概念
    • 6.2 工程概况
    • 6.3 施工组织策划
    • 6.4 施工方案
    • 6.5 单位工程施工进度计划
    • 6.6 施工准备工作及各项资源需要量计划
    • 6.7 单位工程施工平面图设计
  • 7 项目七 主要施工组织管理计划及措施
    • 7.1 进度管理计划及确保工期的技术组织措施
    • 7.2 质量管理计划及技术组织措施
    • 7.3 安全管理计划及技术组织措施
    • 7.4 环境管理计划及技术组织措施
    • 7.5 成本管理计划及技术组织措施
  • 8 BIM 技术在施工组织设计中的运用
    • 8.1 技术标书
    • 8.2 三维场布及进度控制
流水施工的基本概念-组织施工的方式
  • 1
  • 2 新视频
  • 3 新PPT

       

    3.1 流水施工的基本概念

一、基本概念

流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工,不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

二、组织流水施工的条件

1、划分施工段

根据组织流水施工的需要,将拟建工程尽可能的划分为劳动量大致相等的若干个施工段,也可称为流水段。

2、划分施工过程

3、每个施工过程组织独立的施工班组

4、主要施工过程必须连续、均衡的施工

5、不同施工过程尽可能组织平行搭接施工

三、流水施工与其他施工方式的比较

(一)依次施工

依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程,按照一定的施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程开始施工;或前一个工程完成后,后一个工程才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。

依次施工方式具有以下特点:

(1)由于没有充分地利用工作面,所以工期长;

(2)工作队不能实现专业化施工,不利于提高工程质量和劳动生产率;

(3)工作队及其生产工人不能连续作业;

(4)单位时间内投入的资源数量比较少,有利于资源供应的组织工作;

(5)施工现场的组织、管理比较简单。

它适用于工作面有限、规模小的工程。

(二)平行施工

在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下,可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工,这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。

平行施工组织方式特点:

(1)充分利用了工作面,争取了时间、缩短了工期;

(2)工作队不能实现专业化生产,不利于提高工程质量和劳动生产率;

(3)工作队及其生产工人不能连续作业;

(4)单位时间内投入施工的资源数量大,现场临时设施也相应增加;

(5)施工现场组织、管理复杂。

(三)流水施工

将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程;同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段;在竖向上划分成若干个施工层,按照施工过程分别建立相应的专业工作队;各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工,完成第一个施工段上的施工任务后,在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下,依次地、连续地投到第二、三……一直到最后一个施工段的施工,在规定的时间内,完成同样的施工任务。 

流水施工具有以下特点:

(1)科学地利用了工作面,争取了时间,工期比较短;

(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,更好地保证工程质量,提高劳动生产率;

(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业;

(4)单位时间投入施工的资源较为均衡,有利于资源供应组织工作;

(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

(四)流水施工的技术经济效果

(1)由于流水施工的连续性,减少了专业工作队的间歇作业时间,达到了缩短工期的目的;

(2)有利于劳动组织的改善及操作方法的改进,从而提高了劳动生产率;

(3)专业化的生产可提高生产工人的技术水平,使工程质量相应提高;

(4)工人技术水平和劳动生产率的提高,可减少用工量和施工临时设施的建造量,从而降低工程成本;

(5)可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。