目录

  • 1 学习情景一 国际市场营销入门
    • 1.1 课程标准
    • 1.2 导学案例——空前绝后,华为席卷整个欧洲
    • 1.3 认识国际市场营销
      • 1.3.1 国际市场营销基本概念
      • 1.3.2 国际市场营销观念变化轨迹
    • 1.4 了解国际化经营
      • 1.4.1 国际市场营销的发展历程
      • 1.4.2 国际市场营销的动因
    • 1.5 实训项目
    • 1.6 学习拓展资源
  • 2 学习情境二   分析国际市场营销环境
    • 2.1 导学案例-家乐福败走香港
    • 2.2 国际市场人口与经济环境分析
      • 2.2.1 人口环境
      • 2.2.2 经济环境
    • 2.3 国际市场科文与政法环境分析
      • 2.3.1 文化环境
      • 2.3.2 科技与政法环境
    • 2.4 实训项目1
    • 2.5 实训项目2
    • 2.6 实训项目3
    • 2.7 学习拓展资源
  • 3 学习情境三 国际市场营销调研
    • 3.1 导学案例——宝洁在“润妍”洗发水上市前市场调查
    • 3.2 国际市场营销调研的内容与方法
      • 3.2.1 国际市场营销调研的内容
      • 3.2.2 国际市场营销调研的方法
    • 3.3 国际市场营销调研报告的撰写
      • 3.3.1 市场调查报告的一般格式
      • 3.3.2 市场调查报告的内容
      • 3.3.3 市场调查报告的撰写技巧
    • 3.4 实训项目1
    • 3.5 实训项目2
    • 3.6 学习拓展资源
  • 4 学习情境四   国际市场购买行为分析
    • 4.1 导学案例——从豆浆到维他奶
    • 4.2 国际消费者市场购买行为
      • 4.2.1 影响消费者购买行为的因素
      • 4.2.2 消费者购买行为过程及类型
    • 4.3 国际组织市场购买行为
    • 4.4 实训项目1
    • 4.5 实训项目2
    • 4.6 学习资源拓展
  • 5 学习情境五   国际营销目标市场的选择与进入模式
    • 5.1 导学案例——麦当劳的市场细分和市场定位
    • 5.2 进入国际市场的策略
      • 5.2.1 国际市场细分
      • 5.2.2 国际市场定位
    • 5.3 企业国际竞争战略的选择
    • 5.4 企业选择市场进入战略的主要模式
    • 5.5 实训项目
    • 5.6 学习资源拓展
  • 6 学习情境六   国际市场产品策略分析
    • 6.1 导学案例——德芙品牌的核心价值
    • 6.2 产品整体概念及组合策略
      • 6.2.1 产品整体概念
      • 6.2.2 产品组合策略
    • 6.3 国际产品生命周期与新产品开发策略
      • 6.3.1 国际产品生命周期
      • 6.3.2 新产品开发
    • 6.4 品牌与包装策略
      • 6.4.1 品牌策略
      • 6.4.2 包装策略
    • 6.5 实训项目
    • 6.6 学习拓展资源
  • 7 学习情境七   国际市场定价策略分析
    • 7.1 导学案例-百思买败走中国之启示
    • 7.2 影响国际市场产品定价的因素
    • 7.3 国际市场的定价方法
      • 7.3.1 成本导向定价方法
      • 7.3.2 需求导向定价方法
      • 7.3.3 竞争导向定价方法
    • 7.4 国际市场的价格修订策略
      • 7.4.1 新产品定价策略
      • 7.4.2 产品组合定价策略
      • 7.4.3 心理定价策略
      • 7.4.4 地理定价策略
      • 7.4.5 折扣定价策略
    • 7.5 实训项目
    • 7.6 学习拓展资源
  • 8 学习情境八   国际市场分销策略分析
    • 8.1 导学案例——今天是4亿块箭牌口香糖――明天是10亿
    • 8.2 国际分销渠道的流程与模式
      • 8.2.1 分销渠道概述
      • 8.2.2 分销渠道的流程与模式
    • 8.3 国际分销渠道的开发与设计
    • 8.4 国际市场分销渠道的管理
    • 8.5 实训项目
    • 8.6 学习拓展资源
  • 9 学习情境九   国际市场促销策略分析
    • 9.1 导学案例——MUJI“产品驱动型”的促销策略
    • 9.2 促销与促销组合概述
      • 9.2.1 促销
      • 9.2.2 促销组合
    • 9.3 国际市场人员推销与广告策略
      • 9.3.1 人员推销策略
      • 9.3.2 广告策略
    • 9.4 国际市场营业推广、公共关系和整合营销策略
      • 9.4.1 营业推广策略
      • 9.4.2 公共关系和整合营销策略
    • 9.5 实训项目1
    • 9.6 实训项目2
    • 9.7 实训项目3
    • 9.8 学习资源拓展
  • 10 学习情境十   撰写国际市场营销策划书
    • 10.1 导入案例:欧莱雅营销策划
    • 10.2 国际市场营销策划书的结构和内容
    • 10.3 国际市场营销策划书的撰写原则,要求和技巧
    • 10.4 国际市场营销策划书范例
    • 10.5 实训项目1
    • 10.6 实训项目2
    • 10.7 学习资源拓展
  • 11 学习情境十一   了解网络时代的国际市场营销
    • 11.1 导学案例--可口可乐公司的网站调查
    • 11.2 国际市场网络营销决策
      • 11.2.1 产品策略
      • 11.2.2 价格策略
      • 11.2.3 渠道策略
      • 11.2.4 沟通策略
    • 11.3 网络营销发展与变革
    • 11.4 数字营销
      • 11.4.1 跨境电商营销策划概述
      • 11.4.2 站内引流推广
      • 11.4.3 站外推广
      • 11.4.4 独立站
    • 11.5 实训项目1
    • 11.6 项目实训2
    • 11.7 学习拓展资源
实训项目2

                                 实训要求:依据该项目分析核心要点


TikTok跨境电商真实案例分享:Fruit Jelly的病毒式传播与跟卖策略

一、案例核心:用户自发传播引爆产品热度

产品名称:Fruit Jelly(果冻)起因:用户Jaden Sprinz因门牙较大被观众质疑假牙,为证明真实性,他尝试用不同食物测试牙齿。一次偶然中,他用门牙挤压Fruit Jelly包装,发现果冻可能因挤压方向不同产生两种结果:


向外炸裂:果冻洒一地(Miss);

向内溅射:果冻直接入口(Hit)。


Jaden Sprinz的门牙测试引发悬念,用户热衷观看结果。

二、挑战活动:“Hit or Miss”病毒式传播

玩法规则:用户模仿Jaden的行为,拍摄果冻挤压视频,根据结果标记为“Hit”(成功)或“Miss”(失败)。

传播效果:

网红参与:拥有1500万粉丝的@watchyouhaircut的爷爷加入挑战,进一步扩大影响力;

话题热度:累计播放量达32亿次,远超同期爆款“TikTok Legging”(1亿次);

用户参与:大量普通用户自发创作内容,形成UGC(用户生成内容)浪潮。

1500万粉丝的网红爷爷参与“Hit or Miss”挑战,推动话题破圈。

三、跨境电商机遇:产品词“jelly fruit”的跟卖红利

搜索词爆发:产品因话题热度成为热门搜索词“jelly fruit”,所有卖家均可通过该关键词获客;

跟卖策略:

低成本:无需原创内容,直接使用热门标签和话题;

时效性:及时上架产品即可蹭上流量红利;

销量增长:亚马逊平台显示,多家跟卖店铺实现可观销售。

亚马逊上多家店铺通过跟卖“jelly fruit”获得销量增长。

四、关键成功因素分析

用户参与感:

挑战规则简单易复制,降低参与门槛;

悬念设计(Hit/Miss)激发用户创作欲。

网红推波助澜:

中腰部网红(如Jaden Sprinz)和头部网红(如@watchyouhaircut的爷爷)形成传播梯队;

跨代际参与(年轻人+老年网红)扩大受众覆盖。

平台算法助力:

TikTok的推荐机制放大优质内容,形成“爆款-模仿-更爆”的循环;

话题标签(#jellyfruit #hitormiss)集中流量。

五、对跨境电商卖家的启示

选品逻辑:

关注TikTok热门挑战和话题,挖掘关联产品;

优先选择低门槛、强互动性的商品(如可玩性高的零食、小工具)。

运营策略:

快速响应热点,及时上架相关产品;

鼓励用户生成内容(UGC),例如提供折扣码换取买家秀;

结合付费广告(Promote)加速话题曝光。

风险控制:

跟卖需注意知识产权,避免侵权;

提前备货,防止断货导致流量浪费。



项目总结:Fruit Jelly案例展示了TikTok“用户共创内容+算法推荐”的强大爆发力。跨境电商卖家可通过捕捉热点、参与挑战、快速跟卖实现低成本引流,但需兼顾执行效率与合规性。