企业两种病
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——恐慌症
——狂想症
央视的“标王”是企业彰显品牌的舞台，但它所表现的不仅仅是企业的品牌营销能力，而是企业整体经营管理的素质。
“品牌”只是冲到前台的演员，而没有内涵的演出最终只能在哄笑中下场，舞台变成了断头台。
缪匡华
目录
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1 如何进行管理案例分析
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1.1 案例分析的特点
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1.2 案例分析的步骤
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1.3 管理案例的分析
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1.4 研讨内容
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2 案例 — 船主为什么会变好
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2.1 船主为什么会变好
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2.2 几点启示
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2.3 研讨内容
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3 案例 — 非常小器 — 圣雅伦
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3.1 非常小器 — 圣雅伦创业历程
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3.2 经验交流：做企业 悟性很关键
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3.3 研讨内容
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4 案例 — 从标王看企业
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4.1 央视历年广告招标标王
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4.2 成功的企业家都有自己独特的理论
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4.3 企业三种境界
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4.4 企业两种病
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4.5 研讨内容
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5 案例 — 海尔管理创新理念
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5.1 海尔创业经历
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5.2 海尔管理创新的理念
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5.3 几点启示
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5.4 研讨内容
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6 案例 — 大午集团 — 孙大午特立独行
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6.1 大午集团的创业经历
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6.2 治厂思想
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6.3 几点启示
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6.4 研讨内容
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7 案例 — 摩托罗拉韩国总经理的故事
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7.1 摩托罗拉韩国总经理的故事
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7.2 公司团队提出10条领导原则
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7.3 领导角色的转换
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7.4 激励员工的21点技巧
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7.5 研讨内容
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8 案例 — 阿里巴巴马云的故事
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8.1 马云创业的经历
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8.2 马云创业的经历的启示
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8.3 马云经典励志语录
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8.4 研讨内容
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9 咱们企业最缺什么？
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9.1 咱们的企业最缺什么？
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9.2 我国企业缺陷的产生原因
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9.3 案例互动 — 希丁克的故事
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9.4 研讨内容
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10 管理创新的领域与创新方法
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10.1 经营思路创新
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10.2 组织机构创新
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10.3 管理方式方法
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10.4 案例：深圳赛格集团 — 如何消除“窝里斗”
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10.5 制度创新 — 学习型组织
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10.6 管理创新的主体
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10.7 创新主体的心智模式
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10.8 研讨内容
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11 微型企业的运作
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11.1 第一步：选项目
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11.2 第二步：找市场
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11.3 第三步：谋发展
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11.4 第四步：战危机
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11.5 第五步：赚钱后
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11.6 研讨内容
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12 微型企业的核心 — 管理团队
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12.1 慎重选择核心团队成员
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12.2 建立团队中的信任关系
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12.3 增强核心团队凝聚力
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12.4 达成愿景
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12.5 责任
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12.6 目标
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12.7 人治
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12.8 研讨内容
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13 微型企业创立模拟
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13.1 实训内容
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13.2 实训考核
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13.3 实训要求
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13.4 研讨内容
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14 考试方式
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14.1 考试方式与要求
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14.2 技能训练1-12
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14.3 技能训练13-24
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14.4 技能训练25-36
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14.5 技能训练37-46
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14.6 案例分析1-10
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14.7 案例分析11-20
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14.8 案例分析21-30
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